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sowie Inspirationen.
Vertrieb muss heute vollkommen neu gedacht und umgesetzt werden – Sales Excellence ist mehr als ein neuer Prozess.
Achtung – kein Wissensquickie! Sales Excellence ist mehr eine Haltung als „nur“ effiziente, am Kunden ausgerichtete Prozesse. Es geht darum, schneller und einfacher für den Kunden zu werden. Es geht nicht darum, das Leben im Unternehmen durch neue Prozesse vielleicht...
Loslassen können – warum ?
2012 hatte ich für mich versucht, die faszinierende Effizienz einer inneren Kampfkunst, Yiquan, auf meine Herausforderungen im Management zu transferieren und ein Buch darüber zu schreiben. Ich habe die letzten Tage darin gestöbert und möchte die nächste Zeit ein paar...
Transformation und Energie
Wir müssen auch bei uns agiler und disruptiver werden. Disruption erfordert Kreativität. Kreativität unter Druck und Stress ist physiologisch unmöglich. Wir müssen also uns und unser Team erst einen Zustand ermöglich, der mehr einer entspannten Angespanntheit denn...
Bessere Ergebnisse ? Überflüssiges streichen!
Wie würden sich die Ergebnisse Ihres Teams, Ihres Bereichs oder Ihres ganzen Unternehmens verbessern, wenn Sie alles entfernen, was nur gut aussieht aber leider wirkungslos ist und den Menschen nur Energie raubt? Und wenn Sie die folgenden Herausforderungen meistern:...
Positive Leadership zu Zeiten von Corona
Corona und Autonomie: Autonomie zulassen heißt nicht, die Führung aufzugeben. Dennoch lassen sich in jeder Organisation Potentiale nur durch mehr Autonomie entfalten und nutzen. Zukünftig werden wir den Menschen mehr Raum geben müssen. Der Zwang zu Homeoffice-Lösungen...
PERMA-Modell
Ich baue bei meiner Tätigkeit als Führender und / oder Advisor unter anderem auf dem PERMA-Modell des amerikanischen Psychologen Martin Seligman auf. Ich bin überzeugt, Positive Leadership und das PERMA-Modell gehören zusammen, sind sogar teils austauschbar. Fügt man...
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Loslassen können – warum ?
2012 hatte ich für mich versucht, die faszinierende Effizienz einer inneren Kampfkunst, Yiquan, auf meine Herausforderungen im Management zu transferieren und ein Buch darüber zu schreiben. Ich habe die letzten Tage darin gestöbert und möchte die nächste Zeit ein paar...
Transformation und Energie
Wir müssen auch bei uns agiler und disruptiver werden. Disruption erfordert Kreativität. Kreativität unter Druck und Stress ist physiologisch unmöglich. Wir müssen also uns und unser Team erst einen Zustand ermöglich, der mehr einer entspannten Angespanntheit denn...
Bessere Ergebnisse ? Überflüssiges streichen!
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Positive Leadership zu Zeiten von Corona
Corona und Autonomie: Autonomie zulassen heißt nicht, die Führung aufzugeben. Dennoch lassen sich in jeder Organisation Potentiale nur durch mehr Autonomie entfalten und nutzen. Zukünftig werden wir den Menschen mehr Raum geben müssen. Der Zwang zu Homeoffice-Lösungen...
PERMA-Modell
Ich baue bei meiner Tätigkeit als Führender und / oder Advisor unter anderem auf dem PERMA-Modell des amerikanischen Psychologen Martin Seligman auf. Ich bin überzeugt, Positive Leadership und das PERMA-Modell gehören zusammen, sind sogar teils austauschbar. Fügt man...