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Transformation und Energie

Transformation und Energie

Wir müssen auch bei uns agiler und disruptiver werden. Disruption erfordert Kreativität. Kreativität unter Druck und Stress ist physiologisch unmöglich. Wir müssen also uns und unser Team erst einen Zustand ermöglich, der mehr einer entspannten Angespanntheit denn...

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Positive Leadership zu Zeiten von Corona

Positive Leadership zu Zeiten von Corona

Corona und Autonomie: Autonomie zulassen heißt nicht, die Führung aufzugeben. Dennoch lassen sich in jeder Organisation Potentiale nur durch mehr Autonomie entfalten und nutzen. Zukünftig werden wir den Menschen mehr Raum geben müssen. Der Zwang zu Homeoffice-Lösungen...

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PERMA-Modell

PERMA-Modell

Ich baue bei meiner Tätigkeit als Führender und / oder Advisor unter anderem auf dem PERMA-Modell des amerikanischen Psychologen Martin Seligman auf. Ich bin überzeugt, Positive Leadership und das PERMA-Modell gehören zusammen, sind sogar teils austauschbar. Fügt man...

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