Mit Leidenschaft:
Positive Leadership, KI-Strategie und Digitalisierung, Transformation, Effizienz und Wachstum sowie Resilienz im General Management.
KI Strategie – Sales Excellence – Internationalisierung – Omnichannel – Digitalisierung
Als erfahrene Führungskraft auf C-Level, mit insgesamt über 20 Jahren internationaler Führungserfahrung sowie umfassender bereichsübergreifender Expertise habe ich meinen Weg gefestigt, um sowohl Wachstum als auch eine einzigartige, starke, nicht kopierbare Kultur zu erreichen. Mein Fokus: Umsetzung. Gemeinsam in eine Richtung. Kein Mikromanagement.
Es gibt nicht den einen einzigen richtigen Weg – ich habe zumindest „meinen“ Weg, Ganz oben steht neben meiner ausgeprägten Menschenorientierung (was ermöglicht Leistung statt sie zu behindern?) nie stehen bleiben, neugierig bleiben, neues wagen. Selbst heute absolviere ich noch eine Executive Ausbildung in KI an einem der weltweit renommiertesten Institute. Eine erstklassige internationale Ausbildung und umfangreiche Erfahrung in den Kernbereichen eines Unternehmens ist unerlässlich. ABER: Nur konsequenter Fokus auf Umsetzung statt Endlosmeetings zur “Abstimmung” ohne Entscheidungen bringen Unternehmen weiter. Ebenfalls ist Resilienz Grundvoraussetzung, um eine Organisation erfolgreich insbesondere durch Krisen zu führen, um Entscheidungen zu treffen und durchzuhalten. Ist der Führende nicht resilient, kann es die restliche Organisation auch nicht sein. Ein Fakt: Fehlende Resilienz, damit verbunden fehlende Gelassenheit, verhindert kreative und einzigartige Leistungen.
Die Unternehmenskultur ist und bleibt der einzige nicht kopierbare Wettbewerbsvorteil! Kultur hängt insbesondere am Führungs-Klima in unseren Unternehmen. Am leichtesten ist es, an “Führungsstilen” zu arbeiten, Nur ist das leider wenig wirksam. Beispiel “situatives Führen”, das etwas Wesentliches ignoriert: Menschen sind keine Maschinen mit Reifegraden, sondern soziale, emotionale, kulturell geprägte Wesen. In dynamischen, unsicheren Kontexten stößt diese vereinfachende Logik an ihre Grenzen. Das Modell basiert auf der Frage: Wie viel kann ich einem Mitarbeitenden zumuten? – und nicht: Wie viel Potenzial, Autonomie und Entwicklung wollen wir gemeinsam ermöglichen?
Das führt zu Micromanagement bei vermeintlich „unreifen“ Mitarbeitenden und raubt Verantwortung statt sie zu fördern.
Meine Reise durch die Welt der Transformation und Organisationsentwicklung hat mich gelehrt, dass wahrer Fortschritt und Ergebnisse in der Fähigkeit von Führungskräften liegen, Menschen zu inspirieren, zu befähigen und ihnen die Freiheit zu geben, sich zu entfalten – und nicht, sie einzuschränken. Offenheit für Neues, Change- und Digitalbereitschaft, jetzt statt in 3 Jahren, hat nur, wer bereits Wandel erfolgreich gestaltet hat. Wir treffen heute eher auf Angst vor Entscheidungen unter Unsicherheit und damit auf Blockaden. Meine Leidenschaft und Überzeugung für Positive und Shared Leadership in der Praxis statt nur aus Lehrbüchern oder Seminaren (den Hintergrund dazu finden Sie z.B. hier) runden daher mein Profil perfekt ab.
Einfach. Mensch. Sein.
Außergewöhnliche Ergebnisse
Fachwissen anzusammeln ist nicht die Herausforderung. Positive Führung und Resilienz dagegen sind nicht nur Konzepte – sie sind der Schlüssel, um in einer sich schnell verändernden Unternehmenslandschaft nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen. Sie ermöglichen Umsetzung statt sie immer weiter zu verzögern. Ich habe diese Prinzipien „real-life“ als Leader auch auf Organebene und in Krisen gelebt – statt nur in der Theorie auf sicherem Boden zu lernen – und hervorragende Ergebnisse in komplexen und schwierigen Umgebungen erzielt. „Krisenbewältigung“ kenne ich damit nicht nur aus Zeitungen. Dabei bin ich immer aktuell:
Beispiel KI: Ich lese nicht nur über KI. Ich habe erfolgreich konzernweite KI-Initiativen initiiert und implementiert. Ich ergänze laufend mein KI-Wissen durch weltweit führende Ausbildungen, denn wir brauchen dringendst mehr C-Level mit hervorragenden KI-Fähigkeiten. Und Mut, KI zu nutzen.
Ihr Partner bei der Transformation
Ob als CxO, fest oder ad interim sowie als Sparringspartner für C-Level Executives: Mein Ziel ist es, für Sie und das Unternehmen, für die Menschen, neue Möglichkeiten zu erschließen und auch gemeinsam außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Ich bringe eine einzigartige Perspektive und echtes Interesse an Menschen in jede Herausforderung ein und inspiriere Einzelpersonen und Teams zu Innovationen und nachhaltigem Wachstum. Ich traue mich, den Menschen mehr zuzutrauen. Damit ist nicht gemeint, Ihnen noch mehr Belastung zuzutrauen. Sondern zu vertrauen, dass sie im Prinzip alle wollen und wissen, was sie tun. Es muss letztlich viel weniger durch die Chefetage getragen werden, als die meisten Chefs erwarten und fordern.
Ich bin menschenorientierter, vertriebsorientierter General Manager mit echter Krisenbewältigungserfahrung und echter KI-Erfahrung – von der Initiierung bis zur Implementierung.
Mein Ansatz
Im Vordergrund steht, dass es nicht um mich geht. Es geht zuerst um Sie, um Ihre Organisation, um Ihr Unternehmen. Ich verfolge dazu einen ganzheitlichen Ansatz für Positive und Shared Leadership und konzentriere mich darauf, Menschen zu inspirieren und zu befähigen, Wachstum und Resilienz zu erreichen. Darauf baut außergewöhnliche Leistung von ganzen Teams auf.
Shared Leadership ist von besonderer Bedeutung, da Menschen in unseren Organisationen heute sehr vernetzt tätig sind. Antiquierte Führungsmodelle und -verständnis können in so einer Umgebung nur versagen und das extrem schädliche Mikromanagement anheizen.
Am Anfang steht das Verstehen, dann folgt das Verstandenwerden.
Es treibt mich, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen und nicht nur Informationen oder nette Ratschläge zu geben. Ich bringe immer meine umfassende internationale, multi-kulturelle Management-Praxiserfahrung genauso ein wie wenn es passt und auf Wunsch Resilienztechniken, die z.B. auch die Navy Seals oder französische Kampfpiloten etc. im Einsatz nutzen sowie die Effektivität und Effizienz der inneren Heil- und Kampfkünste, wie sie z.B. auch im Shaolin Temple Europe täglich praktiziert und gelehrt werden (Zhan Zhuang als Basis). Alles drei habe ich in einem einzigartig wirksamen, selbst entwickelten und schnell vermittelbaren System zusammengebracht, welches wie kein anderes Einsicht und dadurch Veränderung zum Positiven ermöglicht.
Was mich auszeichnet
Um es klar zu sagen: Ich bin kein „Berater“ – ich habe positive Führung viele Jahre als Führungskraft auf C-Level und ebenso als Interim Manager in schwierigsten Situationen gelebt. Ich habe echten Wandel gestaltet. Ich habe Digitalisierung umgesetzt, immer wieder. Ich initiiere regelmäßig auch erfolgreich KI-Projekte statt zu warten, was die üblichen IT-Partner vielleicht über ihre Tools mitbringen. Abwarten lähmt, heute mehr denn je. Ich übernehme die Verantwortung für mein Tun auf C-Level. Ein Berater spricht in den meisten Fällen nur über Verantwortung und tolle Konzepte; hat aber keine Ahnung, was es im wahren Leben als Führender bedeutet, die Verantwortung für viele Menschen und ganze Unternehmen zu übernehmen und zu fühlen.
Ich bin nie stehen geblieben, habe mich in und auch außerhalb meines eigentlichen Betätigungsfeldes, hands-on Leadership & Management, viele Jahre nebenbei weiter ausbilden lassen und so vollkommen neue, relevante und wertvolle, Einsichten und Perspektiven gewonnen. Siehe Vita.
Ich liebe es, den direkten Weg zu gehen. Ohne Umwege. Stellen Sie sich einen Berg vor. Ein Weg geht direkt steil nach oben auf den Gipfel. Der andere schlängelt sich langsam nach oben, bietet vielleicht nette Ausblicke. Dauert aber lang. Der direkte ist anstrengend, dafür ist man aber schnell am Ziel. Ich bevorzuge den direkten Weg und erreiche so schnell und effizient das Ziel. Und genieße dann den viel faszinierenderen Ausblick. Das größte Problem dabei: Die Organisation muss dafür bereit sein, oder noch dafür vorbereitet werden. Es ist nur eine Entscheidung notwendig.
Wie ich Ihnen helfen kann
Ganz gleich, ob Sie Vorstand, CxO, Unternehmer, Profi-Sportler oder sonstige Persönlichkeit sind, ich kann Ihnen helfen, neue Möglichkeiten zu erschließen und herausragende Ergebnisse zu erzielen. Ich ermögliche schnelle Einsicht sowie in Folge auch unternehmerische Entwicklung. Ich biete Ihnen gerne zusätzlich auf persönlicher Ebene die Entwicklung innerer Kraft, Resilienz und Leistungsfähigkeit mit allen daraus entstehenden positiven Folgen.
Ich übernehme als festangestellter CEO / CSO oder ad interim die Verantwortung oder begleite Sie eine gewisse Zeit, in der Sie im Gegensatz zum klassischen Beratungsmodell von mir unabhängig werden.
Eine Referenzstimme
Ein erfahrener Senior Executive wie Jochen, der auch viele Jahre Erfahrung auf höchster Ebene in festen Positionen hat, bringt eine Fülle von Fachwissen und eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Bewältigung komplexer geschäftlicher Herausforderungen mit. Seine Fähigkeit, sich schnell anzupassen, Ergebnisse zu liefern und strategische Initiativen umzusetzen, macht ihn unschätzbar. Insbesondere die Möglichkeit, bei Bedarf in eine Festanstellung zu wechseln, sorgt für Kontinuität und Stabilität, während er gleichzeitig sein tiefes Verständnis für das Unternehmen und die Branche nutzen kann. Diese Kombination aus seiner immensen Agilität und Erfahrung gewährleistet nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg.
Rock-Produzent Rick Rubin (u.a. Metallica, Jay-Z, Shakira,Eminem, Red Hot Chili Peppers, Tom Petty, Carlos Santana, Lana Del Rey, Beastie Boys, Johnny Cash, …):„Klar, jedes Mal, wenn ich ein neues Projekt beginne [..bin ich nervös..], denn ich habe keine Ahnung, was passieren wird. Es kann beängstigend sein, weil man von mir erwartet, dass ich etwas erschaffe. Ich habe keine vorgefasste Meinung, ich komme so unvorbereitet wie möglich, höre zu und suche dann nach dem interessantesten Weg.“ (Rock-Produzent Rick Rubin über sein Werk: „Mit dem Universum kollaborieren“ – taz.de)
Ich will mit Ihnen in jedem Fall erfolgreich sein!
Ich biete Ihnen eine transformative Partnerschaft an, die Sie und Ihr Unternehmen messbar verbessert und resilienter macht. Mit einem ganzheitlichen Ansatz, der aus der Praxis kommt und nicht aus Powerpoint.
Business Cases sagen mehr als jeder CV oder eine VITA.
Was kann ich für SIE tun ?
Warum noch mich wählen?
Positive Energy sichert besonders auch in schwierigen Zeiten langfristig Erfolg und gute Zahlen, ermöglicht Transformation und Wachstum.
So viele reden heute beeindruckend über Positive Leadership, aber vergessen mangels eigener Praxiserfahrung diesen wesentlichen Treiber für Positive Leadership. Nur zu reden bringt gar nichts, man muss TUN. Vielleicht geht es nur mir so, aber ich habe Bauchweh, wenn mir ein „Berater“, „Trainer“ oder „Speaker“ über Leadership (oder gar Positive Leadership) referiert, der nie selber echte Führung inklusive der gewaltigen Verantwortung für andere Menschen mit all dem Druck und der Unsicherheit übernommen hat. Auf Papier lässt sich alles beeindruckend darstellen.
Positive Energy gehört zu Positive Leadership:
Positive Leadership ist kein einfacher Hype, sondern ein echter Gamechanger.
Es geht darum, mit positivem Führungsverhalten die Leistung und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu fördern, ausgehend von ihren Stärken. Die meisten Führenden denken, sie müssten die Schwächen ihrer Mitarbeitenden beheben. Damit bringt man ein Team nur auf „Mittelmaß“, da man sich am Durchschnitt orientiert. Kaum hat man Schwächen beseitigt, poppen bei dem einen im Vergleich zum anderen neue Schwächen auf. Man kommt nicht wirklich weiter. Und Spaß macht das den Menschen auch bald nicht mehr. In meiner langjährigen Tätigkeit habe ich zahlreiche positive Auswirkungen von Positive Leadership erlebt und beobachtet.
Fazit zu Positive Leadership als Gamechanger
Es fördert nicht nur die Leistung, sondern auch das Wohlbefinden der Mitarbeitenden.
Es hat das Potenzial, Organisationen erfolgreicher und zufriedenstellender zu machen. Es lohnt sich, dieses Konzept umzusetzen.
Ein Leader, der seinen Mitarbeitenden Energie raubt statt gibt, wird es kaum schaffen, Positive Leadership mit all seinen belegten positiven Wirkungen auf Kultur, Performance und Ergebnisse zu realisieren.
Studien (z.B. Owens, B. P., Baker, W. E., Sumpter, D. M. & Cameron, K. S. (2016). Relational energy at work: Implications for job engagement and job performance. Journal of Applied Psychology, 101( 1), 35–49.) haben ergeben, dass ca. 40 % der Befragten keinerlei Erfahrung mit Energie-stiftenden Chefs haben. Als Chef spürt man die Wirkung der eigenen Führung meistens kaum, und niemand aus der Organisation würde einem die tatsächliche Wahrnehmung sagen. Die meisten Chefs und Inhaber sind irgendwie doch allein. Die Folgen daraus für unsere Unternehmen sind gravierend. Wieviel Leistung, Motivation, Wille, Freude an der Arbeit, Bindung, … und schließlich auch finanzielle Ergebnisse bleiben hier ungenutzt. Die signifikanten positiven Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg durch Energie-stiftende Chefs sind ausreichend erforscht und belegt. Positive Energie kann man aufbauen.
Ich habe mehr als 10 Jahre an der Entwicklung einer einzigartigen, wirkungsvollen Methodik gearbeitet und diese mit zahlreichen Inhabern und Geschäftsführern getestet, optimiert und immer wieder hinterfragt.
Nicht nur im Profisport, sondern gerade auch im Top-Management in herausfordernden Zeiten wie wir sie erleben, gibt es immer Momente, in denen man die Ruhe bewahren muss. Gerade wenn man innerlich stark aufgewühlt ist. Der heutige Druck ist immens und nimmt weiter zu. In solchen Situationen konsequent auf die Ziele fokussiert zu bleiben und die Menschen weiterhin zu inspirieren, kann auch die besten Top-Manager deprimieren. Schlechte Laune verbreitet sich dann über alle Ebenen. Gefühle sind wissenschaftlich nachgewiesen ansteckend. Stichworte Resilienz und Mental Power. Beides wird durch die einzigartige Methodik und validierte Ergänzungen gestärkt und aufgebaut. Neues, vielleicht Zusätzliches, muss in einen Manageralltag integrierbar sein. Und alles muss mehr bringen als „nur“ Stressbewältigung. Ideal sind Auswirkungen auf Führungsverhalten, Kreativität, Leistungssteigerung und Regeneration, um nur ein paar zu nennen. Neugierig geworden?
Eine Transformation oder Expansion anzugehen oder zu hinterfragen, warum die Dinge laufen wie sie laufen, erfordert Mut und Kraft. Und die richtigen Menschen an seiner Seite. Meine extensive Leadership- und Managementerfahrung, überwiegend auch auf Organebene, in Expansion & Wachstum, in schwierigen Unternehmenssituationen und echten Krisen, in Executive & Leadership Teams von Organisationen bis zum großen Mittelstand mit ca. 12.000 Mitarbeitenden, und meine ausgeprägte Resilienz – erarbeitet durch viele Jahre Praxis einer „inneren Heil- und Kampfkunst“ (Kampfkunst bedeutet für mich, dass man nicht kämpfen muss um zu siegen) sowie durch Kohärenztraining – kann mit Sicherheit auch Ihnen helfen.
Die faszinierende Methode von Jochen, die er für Führende auf C-Level “nebenbei” anbietet, macht die Wirkung Ihres Führungsverhaltens, Ihrer Handlungen und Entscheidungen sowie sogar wesentliche Teile von Prozessen im wahrsten Sinne des Wortes spürbar:
Ich freue mich auf unseren Austausch
Die einzigartigen Merkmale und die umfassende Integration verschiedener Ansätze machen die Methode besonders effektiv, um Veränderungen und Transformationen zu initiieren und umzusetzen sowie das eigene Handeln zu verbessern. Aus diesem Grund nutze ich die Komponenten meiner Methode selber täglich, auch wenn ich in einem Mandat oder auch einer festangestellten Position bin.
Die Kombination von Methoden aus verschiedenen Disziplinen und Techniken ergeben das Gesamtpaket, um Inhaber und Top-Manager und Unternehmen in überwiegend schwierigen Situationen effizient und schnell wirksam zu helfen. Für Erfolg im Business und Privat. Und ebenso Profi-Sportlern, um ihr volles Leistungspotential auch in schwierigen Wettkampfsituationen möglichst „gelassen“ abzurufen. Tennis, Fußball, Golf, Schießsport und Reiten sind gute bisherige Beispiele aus der Praxis.
Wenn Sie selbst andauernd unter Stress und Druck stehen, sind Innovation (erfordert Kreativität) und besonders Führung auf Distanz (Stichwort digitale Führung / virtuelles HQ) gehirnphysiologisch unmöglich.
Meine wichtigsten Prinzipien:
Ich will den Menschen keine Energie rauben, sondern bringen. Zweitens: Mache nie jemanden runter, nur um deinem eigenen Ego Größe vorzugaukeln. Baue die Menschen auf! Und Drittens: Ich will nicht einen Haufen Lösungen für Probleme entwickeln, die keinen wesentlichen und länger anhaltenden Nutzen bringen, nur um als „lösungsorientiert“ gefeiert zur werden. Echte Erfolge bringen noch in 1, 2 und mehr Jahren einen Nutzen.
Ein kurzer Hinweis in Sachen Digitalisierung: Eine (digitale) Transformation ohne den Mut und die Energie z.B. zur Entwicklung und Implementierung neuer Organisations- und Geschäftsmodelle kann nicht gelingen. Lineare, rein zentral von „oben nach unten“ gesteuerte (bevormundete) Silo-Strukturen können heute in komplexesten, digitalen Umgebungen nicht mehr funktionieren – und rauben nur unnötig Energie der Mitarbeitenden. Dies zu verstehen und zu akzeptieren fordert die Verantwortlichen auf besondere Weise.
Digitalisierung und Geschäftsmodell, untrennbar verbunden: Ein neues Geschäftsmodell TOM muss heute ein digitales Geschäftsmodell DOM sein. Dessen drei wichtigste Elemente sind eine (digitale) Business Plattform, die Kunden und Mitarbeitern durchwegs gute Erfahrungen ermöglicht; stete Innovation, um den Kunden das Leben – und den Kontakt zu Ihrem Unternehmen – immer leichter zu machen; und aufbauend auf den beiden erstgenannten eine Kultur, die die digitale Transformation begeistert annimmt und unterstützt. Die Business Plattform ist dabei die Technologie, auf der alle Prozesse und Business Units aufsetzen. Bitte versuchen Sie, die standardmäßig in Silos aufgebauten Geschäftsmodelle und Strukturen zu vergessen und zu optimieren. Bisherige Systeme müssen dabei nicht ausgesondert werden, sondern sollten aufgrund der Fülle an vorhandenen Daten integriert werden. Für all dies müssen Sie sowohl Ihre Kunden und vor allem Ihre Mitarbeiter kennen.
Der persönliche Kontakt darf auch in Zukunft ganz sicher nicht fehlen und gewinnt sogar an Bedeutung, wenn auch in veränderter Form: Der beste Weg, um die Erwartungen und Erfahrungen der Kunden heute zu erfassen, ist IDA (Intelligente Daten Analyse), bei der die KI mit NLP (Natural Language Processing) die Hauptaufgaben übernimmt. Man sollte nicht mehr versuchen, Mitarbeiter vor allem im Vertrieb in vorgefertigte drag&drop Felder zu zwängen, weil man meint, ein paar Euro für KI zu sparen. Das wird am Ende wirklich sehr teuer! Mit NLP können Infos aus allen Kanälen ausgelesen und in Informationen für die verschiedensten Unternehmensbereiche, vom Vertrieb bis zur Produktion und R&D, verwandelt werden. Für echte Vernetzung im Unternehmen und zum Kunden. Customer Centricity wird greifbar.
IDA statt SDA
Digitalisierung findet übrigens nicht in einer isolierten Abteilung oder Projektgruppe statt. Starre Prozesse von innen nach außen vereiteln Dynamik von Anfang an. Wer nicht beim Kundenerlebnis – durch IDA statt noch SDA – außen anfängt und konsequent nach innen umsetzt, wird nie „kundenorientiert“. Wird nie ein digitales Geschäftsmodell wirksam umsetzen. Dabei darf man nicht vergessen, dass ein neues CRM noch keine Digitalisierung ist. Und vor allem, dass gerade mit der Digitalisierung z.B. der Verkauf persönlicher werden muss! Ein Widerspruch?
Positive Leadership erhöht die Produktivität, steigert Effizienz, verbessert Kreativität, ermöglicht Verbindung, sorgt für Leistungsfreude und erschafft starke Kulturen.
Leadership neu definiert
Positive Leadership als Gamechanger:
Mehr in weniger
Zeit:
Erfahrung
Strategieumsetzung
Leadership neu definiert
Leadership ist mehr ist als nur eine Position oder ein Titel. Es ist eine Kunst, die Menschlichkeit und Emotionen in den Mittelpunkt stellt. Gerade in einer Zeit, in der KI und technisches Wissen an Bedeutung gewinnen, wird die Fähigkeit zur wirkungsvollen Führung immer wichtiger. Leadership erfordert Empathie, Selbstführung und Reflexion. Die Voraussetzung ist persönliche Resilienz. Ihr Kunde will von Ihnen in Ruhe gelassen werden, bis er entscheidet, mit Ihnen eine Verbindung einzugehen. Ihren Kunden zu bedrängen ist in Zeit des „selbstbestimmten“ Kunden nicht ratsam. Der Kunde meint, er wisse mehr als Sie und Ihr Vertrieb. Oft ist das auch so. Er will vor Unheil bewahrt werden, auf Wesentliches hingewiesen werden – wenn er soweit ist. Umso mehr zählt, dass Sie und Ihr Team, mehr denn je alle mit Kundenkontakt, Mensch sind. Und schnell sind, wenn es darauf ankommt. Somit ist Leadership heute mehr denn je Befähigung statt Kontrolle. Steuerung wenn überhaupt dann noch von Kontaktqualität statt -quantität. Resilienz und dadurch mögliches positives Führen sind absoluter Erfolgsfaktor, denn ohne eigene Resilienz keine positive Führung, ohne positive Führung keine Kontaktqualität und kein Aufbau vertrauensvoller, dauerhafter Beziehungen. Weder intern noch extern.
Positive Leadership als Gamechanger:
Seit über 20 Jahren lebe und praktiziere ich Positive Leadership anstatt nur darüber zu sprechen. Ich habe keinen Schnellkurs in Positive Leadership absolviert, um dann als Experte aufzutreten, der nie selber in schwierigen Situationen wie heute allgegenwärtig führen durfte oder musste. Ich habe mich viele Jahre in der Praxis als Geschäftsführer / CEO / Executive Team Member / Business Unit Leiter und erst dann auch als Sparringspartner usw. damit intensiv auseinandergesetzt und mehrere Unternehmen erfolgreich durch und aus schwierigen Situationen und echten Krisen zurück zu Wachstum geführt. Diese Philosophie bzw. Haltung leitet mich in meinen Führungspositionen wie auch in Sparringmandaten. So entstand meine absolute Überzeugung, die ich Ihnen mitgeben möchte: Leadership muss wirken, muss Erfolg ermöglichen und den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Alles andere ist bestenfalls Management. Wirkungsvolle Führung entlässt Sie nicht aus der Verantwortung, die Menschen in Ihrem Unternehmen wie auch Ihre Kunden zu kennen und zu akzeptieren, dass jeder Mensch sein eigenes Wertegerüst hat. Mein Fokus liegt neben positiver Führung auf Vertrieb / Sales Excellence und Expansion. Die Basis dafür ist Vertrauen und Beziehung. Führung mehr im Sinne von Management wie noch vor wenigen Jahren üblich, und leider noch viel zu weit verbreitet, leistet hierzu keinen Beitrag, sondern schadet eher. Und dann ist da noch die Frage, die sogar ein neues Führungsverständnis unausweichlich macht: Wie hat sich Ihr eigenes Kaufverhalten verändert? Genau so verändert sich das Kaufverhalten auch im B2B, eine Unterscheidung zwischen B2C und B2B ist immer schwerer möglich. Wir müssen uns ändern, um im Kaufprozess dann den Menschen zur Seite stehen zu können, wenn und wann diese es wollen.
Servant Leadership geht vielleicht einen Schritt über Positive Leadership hinaus. Beiden geht es um das Wohlbefinden der Mitarbeiter:
Servant Leadership kann einen signifikanten und positiven Einfluss auf den unternehmerischen Erfolg haben. Dieser Führungsstil, der auf das Dienen und die Unterstützung der Mitarbeiter ausgerichtet ist, bringt mehrere Vorteile mit sich, die sich direkt und indirekt auf die Leistung und den Erfolg eines Unternehmens auswirken können. Servant Leaders schaffen ein unterstützendes und fürsorgliches Arbeitsumfeld, was zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit führen kann. Mitarbeiter, die sich geschätzt und unterstützt fühlen, neigen dazu, dem Unternehmen länger treu zu bleiben, was die Mitarbeiterfluktuation reduziert und die damit verbundenen Kosten senkt. Diese Führungsphilosophie betont Werte wie Empathie, Respekt und ethisches Handeln, die eine starke, positive Unternehmenskultur fördern. Eine starke Kultur kann die Mitarbeitermotivation und -engagement erhöhen, was wiederum die Produktivität und Kreativität steigert. Servant Leadership fördert den Aufbau starker, kooperativer Teams. Diese Art der Führung verbessert die Kommunikation und das Verständnis innerhalb der Teams, was zu effektiverer Zusammenarbeit und besseren Ergebnissen führt. Zufriedene und engagierte Mitarbeiter bieten einen besseren Kundenservice, was zu höherer Kundenzufriedenheit und -treue führt. Durch das Schaffen einer offenen und unterstützenden Atmosphäre werden Mitarbeiter ermutigt, neue Ideen einzubringen und kreativ zu sein. Dies kann zu Innovationen führen, die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können. Servant Leaders fördern eine Kultur des Lernens und der ständigen Verbesserung, was dazu beiträgt, dass Unternehmen sich schneller an Veränderungen in der Marktumgebung anpassen können.
Diese Art der Führung konzentriert sich auf langfristige Ziele und Nachhaltigkeit statt auf kurzfristige Gewinne. Dadurch können Unternehmen eine solide Grundlage für langfristiges Wachstum und Erfolg schaffen.
Mehr in weniger Zeit:
Kreativität sowie erfolgreiche Strategieentwicklung und Stress passen nicht zusammen. Studien zeigen, dass unter Stress weder gute Entscheidungen getroffen noch kreative Ideen entwickelt werden können. Heute verändert sich unser Umfeld rasant. Beinahe täglich können sich Anforderungen von Kunden als auch Mitarbeitenden verändern. Bei welcher Führungskraft erzeugt das keinen Druck und Stress? Ein wertschätzender Umgang mit Ihrem Team und eben dem immer unbekannteren Kunden (Sie als Verkäufer spielen heute eine immer kleinere Rolle im der Entscheidungsfindung Ihrer Kunden. Diese entscheiden allein, wann sie mit Ihnen Kontakt haben möchten! Außer, Sie nötigen ihn und vergraulen ihn damit.) wird nur durch eine ausgeprägte Resilienz und Empathie ermöglicht. Ich präsentiere Ihnen eine faszinierende und wissenschaftlich fundierte Methode, um dieses Dilemma zu lösen und Ihre Leistung zu steigern. Ohne stundelange Therapeutensitzungen und Stunden im Yoga-Studio. Schaffen Sie mehr in weniger Zeit. Ich nutze die Methoden für mich selber, täglich, um egal ob festangestellt oder interim jederzeit Höchstleistung zu ermöglichen und durch Empathie Führung wirksamer zu leisten. Seit beinahe zwei Jahrzehnten.
Mehr als nur mentale Stärke für Ihre Spitzenleistungen:
Eine zentrale Komponente der von mir entwickelten Methodik hilft nicht nur Profi-Sportlern, Höchstleistungen abzurufen, sondern kann auch Unternehmern und Managern bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützen. Die Methode ermöglicht Ihnen, Ihre mentale Kraft erheblich zu stärken und mit Stress richtig umzugehen, sich besser auf Herausforderungen vorzubereiten und besser im Anschluss davon zu erholen. Bilder in der Vorstellung haben biochemisch die selben Auswirkungen auf den Körper wie reale Erlebnisse. Diese Macht der Bilder kann man persönlich und besonders auch in der Unternehmensführung nutzen. Erwecken Sie über Bilder auch Ihre Strategie zum Leben, erzeugen Sie Akzeptanz!
Aber die Methode kann noch viel mehr: In der klassischen Beratung eingesetzt, kann es Auswirkungen Ihrer Handlungen, Prozesse, Strategien körperlich spürbar machen. Verständnis stellt sich kurzfristig ein und Verbesserung ist schneller möglich. Das macht unseren Ansatz absolut einzigartig. Im „Coaching“ entsteht so Neues, neue Perspektiven, neue Einstellungen. Und ist dabei immer kurzweilig statt langatmig. Sie bekommen fundierte Unterstützung in Strategie- und Umsetzungsfragen rund um Ihre unternehmerischen Herausforderungen – auf eine vollkommen neue Art und Weise, die Erkenntnis ermöglicht statt Kenntnis.
Umfassende Erfahrung
Theorie alleine hilft keinem Unternehmen. Am liebste würde ich darauf verzichten, denn es geht um Sie und nicht um mich. Allerdings müssen Sie aufgrund unserer möglichen Verbindung Zugang zum Nutzen meines Profils für Sie bekommen. Daher wage ich ein wenig Selbstdarstellung im Vergleich zu Theoretikern: Viele Jahre breite Leadership- und Managementerfahrung und dadurch auch sehr entscheidungsstark, Wissbegierde, ausgeprägtes strategisches Denken, Einzelwahrnehmung und Tatkraft gepaart mit Krisenfestigkeit, ja auch bester theoretischer Ausbildung (Diplom-Betriebswirt / Organisationspsychologie, Aufbaustudium Marketing und Executive MBA der SUNY New York). Ergänzt um eine wissenschaftlich fundierte Komponente, die die Effizienz und Wirksamkeit erfolgreicher Führung und guten Sparrings oder Coachings signifikant erhöht, HeartMath-Coach (Resilienz in Echtzeit messbar gemacht!) und Lehrer sowie seit vielen Jahren Praktizierender einer sogenannten inneren Heil- und Kampfkunst.
„Nur, wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen“ ist einer der wichtigsten Grundsätze, um andere Menschen dauerhaft erfolgreich führen zu können. Quelle unbekannt, aber genannt werden A. Herrhausen bis A.Grün und sicherlich der ein oder andere alte Philosoph. Ist bestimmt schon ein paar tausend Jahre alt und findet sich auch im Kern der über 2000 Jahre alten asiatischen Heil- und Kampfkünste wieder. Damit auch bei mir.
Gerade heute mit den vielen Ängsten bei einer Vielzahl von Menschen und mit der nächsten Generation auf dem Vormarsch kommt es auf die Fähigkeit zu wirkungsvoller Führung, Leadership, an. Die nächste Generation interessiert sich mehr für Selbstbestimmung und Selbstverwirklichung als alle vorherigen Generationen. Das ist weder gut noch schlecht. Das ist das Leben. Alles muss einfach sein, damit es schneller geht.
Ich bin übrigens schon immer ein Fan von Einfachheit. Verkomplizieren können die Dinge andere, einschließlich Führung verkomplizieren. Kontaktwege, Prozesse, Strategien müssen einfach sein, damit sie schnell sind und angenommen werden. So hatte ich schon vor 20 Jahren Erfolge weit über Branchendurchschnitt.
Heute ist es noch wichtiger, schnell alle Infos zu finden und über deren Flut hinwegfliegen zu können statt sich tiefes Wissen aufzubauen. Dies verändert auch, wie wir effektiv führen können und müssen.
Führung bedeutet heute, wieder Mensch zu sein und Empathie zu stärken. Menschsein lebt von Emotionen. Menschsein lebt von Erfahrungen und vor allem von Verbindung. Menschsein erfordert Energie und Mut. Erfordert, sich selbst immer wieder zu hinterfragen. Führung beginnt also bei sich selbst. Nur dann kann ich andere inspirieren und vom Positiven überzeugen. Langsam setzt sich das auf den Führungsetagen durch. Das WIE bleiben die meisten leider schuldig, ich habe den Kern hier bereits erklärt und begleite Sie gerne auf Ihrem Weg.
Strategieumsetzung
Digitalisierung und Geschäftsmodell, untrennbar: Ein neues Geschäftsmodell TOM muss heute ein digitales Geschäftsmodell DOM sein. Dessen drei wichtigste Elemente sind eine (digitale) Business Plattform, die Kunden und Mitarbeitern durchwegs gute Erfahrungen ermöglicht; stete Innovation, um den Kunden das Leben – und den Kontakt zu Ihrem Unternehmen – immer leichter zu machen; und aufbauend auf den beiden erstgenannten eine Kultur, die die digitale Transformation begeistert annimmt und unterstützt. Die Business Plattform ist dabei die Technologie, auf der alle Prozesse und Business Units aufsetzen.
Positive Leadership und Servant Leadership
Gemeinsamkeiten:
- Beide Stile betonen die Bedeutung von Mitarbeiterwohlbefinden und -entwicklung.
- Sie streben danach, eine positive, unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen.
- Ethik und Werte spielen in beiden Führungsstilen eine wichtige Rolle.
Unterschiede:
- Positive Leadership konzentriert sich mehr auf die Förderung von Positivität und Resilienz, während Servant Leadership den Schwerpunkt auf das Dienen und die Unterstützung der Mitarbeiter legt.
- Positive Leadership kann stärker auf Leistungssteigerung und das Erreichen von Zielen ausgerichtet sein, wohingegen Servant Leadership sich mehr auf den Aufbau von Beziehungen und Gemeinschaften konzentriert.
Ihre ganz individuelle Situation entscheidet, was für Sie besser funktioniert. Oder welche Aspekte der jeweiligen Haltung, welche Mischung und Ausprägungen, ideal passen.
Es gibt nicht den einzig richtigen Weg, sondern Sie und die Menschen in Ihrem Unternehmen.
Mit einem Therapeuten nur über Probleme zu reden oder einem Vortrag über die neue Strategie oder was auch immer zu lauschen, verändert exakt NICHTS. Eine Strategie zu definieren nur um danach festzustellen, dass man überhaupt nicht über die erforderlichen Kompetenzen und Ressourcen verfügt, verändert exakt NICHTS. Den Fokus auf dem Problem, die Vergangenheit, zu belassen statt auf die Lösung, die Zukunft, zu richten bringt exakt NICHTS. Alle drei erzeugen sehr oft erst Frust, dann noch mehr Stress und Ohnmacht als vorher. Die Energie fließt dorthin, wo die Aufmerksamkeit liegt. Nur TUN bringt Veränderung. Also erst informieren, dann fühlen, dann umsetzen!
Ich bin für Sie da:
indem ich Inhabern und/oder der Unternehmensführung als Sparringspartner zur Seite stehe oder primär als
CEO – CSO / Geschäftsführer Unternehmen führe. Permanent aber ad interim, denn beide Formen verschmelzen mehr und mehr. Als erfahrener Interim Manager bringe ich den Vorteil mit, dass ich sehr schnell aktiv sein kann und nicht erst Monate zur Einarbeitung benötige.
Meine Schwerpunkte als General Manager liegen auf Positive Leadership, Transformation, Expansion, Turnaround, Effizienzsteigerung und internationalem Omnichannel-Vertrieb. Sowie auf persönlicher Ebene auf Resilienz und positiver Energie.
Was ist Positive Leadership:
Positive Leadership erfordert zwar auch positives Denken. Allerdings wird dies zu schnell in die Ecke mit der rosaroten Brille geschoben. Tatsächlich geht es um eine positive Grundeinstellung.
Man kann auch sagen, es geht darum, einfach in der Führung Mensch zu sein. Auf Augenhöhe, mit Respekt auch vor anderen Denkweisen, Zuhören und Zulassen. Entwicklung zu ermöglichen statt zu hemmen. Das beinhaltet auch, Prozesse nicht zu verkomplizieren. Klingt zu einfach, um es zu verkaufen. Also nennen wir es Positive Leadership. Und entwickeln ein paar Schaubilder in starken Präsentationen, damit es besser aussieht. Damit sind wir aber viel zu weit weg davon, irgendetwas im Führungsalltag umsetzen zu können.
Und wer hat die Kraft, diese „einfache“ Führung unter Dauerstress und Sorgen durchzuhalten? Wer hat die Kraft, sein eigenes Verhalten regelmäßig zu reflektieren und wer merkt im Alltag noch selbst, wie er wirkt? Wer unter den Führungskräften hat wirklich gelernt, mit Stress umzugehen oder sich zurückzunehmen? An der Uni gibt es dafür keinen Platz. Und intensiver Feierabend-Sport, womöglich der nur nebenbei 3 Monate vorbereitete beliebte Marathon, sind – wissenschaftlich belegt – eher kontraproduktiv. Keine Bewegung ist übrigens auch keine Alternative. Und jetzt ?
Führung auf Distanz erfordert positive Führung, da man als Führender seine Mitarbeitenden noch weniger als bisher zu Gesicht bekommt und man damit noch weniger Gelegenheiten hat, zu wirken. Nutzen Sie diese Momente!
Der Einstieg oder besser, die Rückbesinnung auf Positive Leadership ist bei keinem Unternehmen, bei keinem Führenden gleich. Daher funktionieren Schablonen nicht. Der Einstieg gemeinsam definiert werden. An welchen Hebeln setzen wir an, womit beginnen wir. Vieles ist oft schon vorhanden, warum also alles neu erfinden? Es kann auch schon mal reichen, wieder den Mut und die Kraft zu bekommen, loszulassen und Vertrauen zu schenken. Oft liegt es also „nur“ an der eigenen Resilienz. Aber eben nicht nur. Mit dem großen Gesamtpaket um die Ecke zu kommen, dient meistens nur den Beratern. Ohne eigene Erfahrung in Positive Leadership und Resilienz helfen halt nur Schablonen.
Positive Leadership erfordert wie erwähnt durchaus auch positives Denken. Das bedeutet nicht, sich auch noch die denkbar miserabelste Situation schön zu reden. Es bedeutet, egal was gerade passiert eine positive Einstellung zu bewahren. Schwer genug. Positiv denken heißt konstruktiv denken. Die Kontrolle immer zu behalten, ist auch nicht wirklich positiv. Andere Menschen kann man ohnehin nicht kontrollieren. Allerdings können Sie großen Einfluss auf andere haben. Und mit positivem Einfluss sicher bei jedem viel bewegen. Der Versuch, etwas zu kontrollieren, was man nicht kontrollieren kann, erzeugt nur Stress. Führende mit dem Hang zur vermeintlichen Kontrolle schwächen Organisationen und deren Kultur.
Wir dagegen wollen Kulturen stark machen. Positive Leadership – positive Energie – positives Denken – HANDELN!
Um Kulturen zu stärken und positive Energie in der Organisation durchgängig zu ermöglichen, muss man zuerst verstehen, wofür man persönlich und als Unternehmen steht und stehen will. Erst dann wird jede Entscheidung signifikant leichter getroffen. Und besser.
Im zweiten Schritt muss man sich selbst als Führender offen hinterfragen, wo und wie man seine Mitarbeitenden einschränkt, Leistung verhindert und durch z.B. Überregulierung demotiviert. Man muss wieder lernen und sich vor allem trauen, loszulassen und Leistungsfreude zuzulassen. Starre Strukturen und Abläufe müssen eliminiert werden, wenn man wirklich Transformation („trans“ = hinüber / über hinaus. „formation“ = Bildung / Gestaltung …) umsetzen möchte. Das geht nicht halbherzig und mit Alibi-Aktionismus. Sogar das Lieblingsprojekt des Chefs, also von Ihnen und mir, muss auf den Prüfstand genauso wie von ihm initiierte Prozesse und Regeln. Frühere „Chef-Themen“ außen vor zu lassen ist der größte Verhinderer von Veränderung und steht nur für den „Besitztumseffekt“.
Dies alles ist ein ab und zu auch schmerzhafter Prozess, bei dem ich Sie und Ihr Unternehmen begleite. Die schnellen Ergebnisse dieser Art der positiven Führung faszinieren mich jedes Mal aufs Neue.
Positive Leadership bedeutet, Ihre Mitarbeitenden täglich neu von der positiven Zukunft Ihres Unternehmens zu überzeugen. Hokuspokus, Traumdeuterei oder vielleicht sogar wissenschaftlich fundiert ?
Das renommierte HeartMath Institut hat herausgefunden, dass man die (Herzens-)Gefühle anderer in bis zu 3 m Entfernung spüren und sogar messen kann. Das bedeutet, Sie senden permanent Ihre Gefühle an Ihr Team! Harvard hat bestätigt, dass Gefühle ansteckend sind und Ihre Umgebung beeinflussen – positiv wie negativ. Martin Seligman hat gezeigt, dass optimistische Verkäufer erfolgreicher sind. Barbara Fredrickson hat erarbeitet, dass man mit mehr positiven Emotionen z.B. eher das Große Ganze sieht und erfolgreicher ist. Und Daniel Goleman hat in Studien gezeigt, dass positive Teams besser performen als negative. „Positivismus“ ist also bestimmt kein Luxus im Management, sondern absolutes Must-have für eine erfolgreiche Zukunft!
Überzeugungen, die Sie mit Ihrer Organisation teilen, entscheiden darüber, was Sie mit der Organisation erreichen.
Positive Leadership hat nichts mit einer rosaroten Brille zu tun. Fakt ist aber, dass Pessimisten und Neinsager noch nie etwas Positives geschaffen oder Unternehmen verbessert haben.
Ihre Werte werden mit Leben erfüllt statt nur an der Wand zu hängen! Sie gewinnen das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden zurück!
Menschen folgen einer Veränderung nur dann, wenn sie sich sicher fühlen und das Umfeld Ihnen Sicherheit vermittelt. Positive Leadership schafft Vertrauen und erzeugt so Sicherheit und ermöglicht Verbindung.
Das Fundament meines Angebotes:
Verstärkend nutze ich den Transfer von Aspekten wie Achtsamkeit, Wertschätzung und Dankbarkeit – auch für die kleinen Dinge. Dafür bediene ich mich, je nach Offenheit und konkreter Situation, sogar bei den Essenzen Jahrtausend alter chinesischer innerer Künste, integriert in Yiquan. Äußerst effizient, äußerst wirksam, äußerst leichter Transfer auf Positive Leadership. Ich bin aus Leidenschaft Leader und Manager, kein Personal Trainer. Ich führe Unternehmen, keine Fitness Kurse. Ich praktiziere Achtsamkeit im Management, keine Pseudo-„Wir-haben-uns-alle-lieb“ Sit-ins. Ich strebe immer nach mehr Effizienz und Wirkung in Organisationen und deren Prozessen, nicht nach reiner netter Außenwirkung. Ich bin Ihr UnternehmeRberater.
Ich weiß aus eigener Erfahrung, aus unterschiedlichsten gemeisterten Krisen sowie ungünstigsten Ausgangssituationen, vor welchen Herausforderungen Sie stehen und wie man diese in der Positive Leadership- und Managementpraxis – nicht nur aus der Theorie – meistert.
Eigene Beispiele: Zu Beginn der Corona-Krise war ich als Interim GF mit meinem starken Team dafür verantwortlich, eine komplexe Organisation möglichst reibungslos ins Home Office zu transferieren und das Unternehmen zu sichern. Eine für uns wie für viele andere bis dahin völlig unbekannte Situation, die extrem schnelle Umsetzung erforderte und irgendwie die Menschen in dieser Unsicherheit „mitnehmen“ musste. Wir haben Fehler gemacht. Wir haben daraus gelernt und schnelle Korrekturen eingeleitet. Dem Unternehmen geht es heute sehr gut.
Zuvor habe ich eine große Organisation geführt, „die nicht mehr an sich selbst geglaubt hat“. Mit einer unglaublichen Fluktuation und seit Jahren stagnierenden Ergebnissen. Die Fluktuation haben wir in 9 Monaten halbiert. Das Ergebnis zurück auf Wachstum gedreht. Im Wesentlichen durch Positive Energie im Führungsteam und Positive Leadership!
Pragmatische Beispiele von positiver Führung
Lt. Hansi Flick ist Vertrauen ins Team Grundvoraussetzung für seinen Erfolg mit dem FCB (dort war er absolut erfolgreich. Wichtiger ist jedoch vor allem seine Einstellung!):
„Ich versuche, jeden Spieler, jeden Menschen, dem ich begegne, mit Respekt zu behandeln. So wie ich eben selbst gerne behandelt werden möchte. Da geht es um Wertschätzung, Kommunikation, das war immer ein wichtiger Teil meiner Arbeit“, erklärt der 55-Jährige. Flick hebt die Rolle der Leistungsträger hervor und hat ein Sonderlob für …“ (Quelle: https://tribuna.com/de/fcbayern/news/2020-08-12-flick-erklart-sein-erfolgsgeheimnis-und-lobt-muller-nicht-zu-kopieren/)
Zweites Erfolgsbeispiel Jürgen Klopp:
„Ich habe es immer geschafft, wirklich gute Leute zusammen zu bringen“, so Klopp. Er sei dann immer sehr gut darin gewesen, diesen Leuten die Möglichkeit zu geben, weiter zu wachsen. (Quelle https://www.sport.de/news/ne4247351/einfach-zum-richtigen-zeitpunkt-beim-bvb-klopp-enthuellt-sein-erfolgsgeheimnis/)
Die Aufgabe des Trainers ist es seinen Schützlingen zu helfen, ihre emotionale, geistige und körperliche Intelligenz weiterzuentwickeln und so über sich hinauszuwachsen.
Im Profisport ist das teilweise schon angekommen. Diese Sichtweise kommt dabei wohl eher aus den asiatischen Kampfkünsten.
Ich bin davon überzeugt, dass dies auch der beste Ansatz ist, Manager und Führende wirkungsvoll zu begleiten. Eine ganzheitliche Unterstützung zu geben, damit jeder, der es will, der bestmögliche Leader ist, wird und bleibt, der er sein kann (aus Gründen der Lesbarkeit schreibe ich deutsch wie es vor dem Genderwahnsinn allgemein üblich war, aber natürlich sind alle Geschlechter gleichermaßen angesprochen…). Solche Leader sorgen dafür, dass sich die Menschen in ihrer Organisation ebenso weiterentwickeln und mitgestalten können. Nur daraus entsteht echte Motivation und Bindung und folglich besondere Ergebnisse. Ganzheitliche Begleitung erfordert Erfahrung des „Trainers“ genauso im Management und Führung wie in ergänzenden „Disziplinen“. Nicht zuletzt bedarf es auch Erfahrung in einer entsprechenden Kampfkunst, welche nicht primär auf die äußere Form abzielt, sondern auf ganzheitliche Wirksamkeit. Ein wirksamer Leader führt von Innen heraus.
Hardskills kann jeder entwickeln, zumindest beinahe jeder, der das wirklich will. Das ist Handwerk, die Grundlage. Das muss einfach passen. Zu einer richtig guten Führungskraft, einem wirklichen Leader gehört aber mehr. Er muss sich ganzheitlich entwickeln – geistig, emotional und körperlich. Warum ein Leader auch seine körperliche Intelligenz weiterentwickeln sollte? Wenn man mental in einer Sackgasse steckt, wenn man strategisch nicht weiter weiß, wenn man sich festgefahren hat, findet man am schnellsten zurück zu seiner Kompetenz, zu einer neuen Haltung und sogar zu einer neuen Einstellung, indem man festgefahrenen Körperhaltungen auflöst (siehe Neurobiologe und Autor Gerald Hüther, Buch „Was wir sind und was wir sein könnten“ (12. Aufl. 2012, Frankfurt, Seiten 132 ff)). Körperliche Intelligenz bedeutet nicht, endlos Muskeln aufzubauen oder zu lange zu laufen.
Es geht um Körperwahrnehmung… auch diese wiederzuerlangen helfe ich Ihnen. Kraft und Ausdauer kommen nebenbei gleich mit. Laufen gehen Sie aber lieber mit jemand anderem.
Resilienz
Heute weiß man: Die Ergebnisse und Spaß im Job sind höher, wo ehrliche statt gespielte positive Energie herrscht.
Den Unternehmen geht es besser, die Menschen sind gesünder. Mehr geht nicht. Die Herausforderung: Sie müssen immer voller positiver Energie sein. Ganz besonders in Gegenwart Ihres Teams. Sie müssen Ihre Resilienz, am einfachsten durch Kohärenz, entwickeln. Nur so erschaffen Sie eine Gewinner-Kultur und -Mentalität.
Die Energie der Führenden entscheidet über den Unternehmenserfolg. Regeneration. Resilienz.
Dass schlechte Regeneration in nachlassender Energie und Kraft mündet, ist jedem klar. Aber auch, dass dies einer der entscheidenden Faktoren für schlechte Unternehmens-Ergebnisse werden kann?
Ist Ihnen bewusst, dass Energie ansteckend ist? Und Antriebslosigkeit genauso?
Übergeben Sie Führung an Menschen ohne Energie (schlimmstenfalls noch ohne Interesse an Menschen..), wird Erfolg nie eintreten! Sie erreichen nur das Gegenteil – bis hin zu einer katastrophalen Kultur.
Als Verfechter von Positive Leadership arbeite ich sehr gerne mit HeartMath® Deutschland zusammen und bin selbst lizenzierter HeartMath® Coach. Ein guter Grund:
Wenn die Krise erst eingetreten ist, werden Transformation und Veränderung schwierig. Das gilt insbesondere auch für die persönliche Krise durch z.B. Endlosstunden im Büro, fehlende Regeneration und den Versuch, etwas zu kontrollieren, was sich nicht kontrollieren lässt. Warum auf die Krise warten? Ich kenne zu viele Fälle, in denen die Unternehmensspitze die (Führungs-)Krise und die eigene Überlastung nicht wahrgenommen hat – ähnlich dem Frosch, der nicht spürt, wie das Wasser um ihn herum immer heißer wird und letztlich kocht… Es gibt noch immer Manager, die überzeugt sind, 12-14 Stunden täglich von Termin zu Termin hetzen zu können und stolz darauf sind. Das vertragen aber nur sehr wenige. Alle anderen gefährden sich und ihre Mitarbeitenden, bis es an einer oder beiden Fronten kracht.
Am Ende stehen immer Führende, die sich nichts mehr wünschen, als einfach nur von Ihren Mitarbeitenden mehr gemocht zu werden. Dabei ist das gar nicht schwer und erfordert nie, „Everybody`s Darling“ zu sein!
Weitere Anregungen für Ihre Energie
Für eine gute Regeneration ist es basierend auf fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen von Bedeutung, sich täglich mindestens 30 Minuten zu bewegen, im Idealfall zu meditieren, sich korrekt zu ernähren und basierend auf Messungen (keine Experimente!) durch Experten sinnvoll zu substituieren.
Oft höre ich, „ich habe keine Zeit für Bewegung oder Meditation“. Glauben Sie mir, das passt in jeden Kalender. Wenn Sie 1 Stunde früher aus dem Büro gehen, um 30 Minuten zu laufen, erlangen Sie in diesen 30 Minuten mehr für Ihr Unternehmen wichtige Erkenntnisse als in der gleichen Zeit noch im Büro. Versprochen! Und Meditation ? Stehen Sie doch einfach 30 Minuten früher auf. Ihre Resilienz und Kreativität machen Sie zu einem besseren Führenden. Auch versprochen! Und Nahrungsergänzungsmittel ? Nicht zu verwechseln mit den platten Heilsversprechen der Werbung über Produkte, die jegliche persönliche Verantwortung durch Schlucken einer Pille ersetzen. Nur wer kann sich heute denn wirklich so ernähren, dass er alle Vitamine etc. in der richtigen Menge bekommt? Selbst reine Biokost schafft das nicht mehr. So werden heute sogar unsere altehrwürdigen Institutionen in Deutschland wach und rufen zu Substitution für Prävention auf. So empfiehlt die DGE auf ihren Seiten heute noch 650 gr Obst und Gemüse pro Tag, um den größten Volkskrankheiten vorzubeugen. Arme hoch, wer von Ihnen das täglich schafft! Dazu lesenswert täglich die News von Dr. Ulrich Strunz.
Ich sehe mich nicht bloß als einen weiteren Berater unter Tausenden, bin kein Powerpoint-Manager und kein Theoretiker ohne Management-Erfahrung, sondern Führender und/oder Partner für Manager auf Augenhöhe.
Die Kultur ist der einzige, anhaltende Wettbewerbsvorteil!
Jetzt auf einfachstem Weg unverbindlich Kontakt aufnehmen für ein erstes Kennenlernen.
Jagen Sie nicht Ihren Mitbewerbern hinterher durch das nächste Benchmark und die nächste überteuerte Marktstudie (die veraltet ist, wenn sie fertig ist), sondern jagen Sie voller Energie Ihren eigenen Ideen und Vorstellungen hinterher !
Innere Künste und Management?
In den inneren Kampfkünsten lernt man, Bewegungsabläufe extrem langsam auszuführen. Beinahe bewegungslos. Denn nur, wenn man eine Bewegung extrem langsam ausführen kann, kann man sie auch explosiv, voller Energie und treffsicher ausführen. Berücksichtigt man dieses Prinzip im Unternehmen, bedeutet dies in seiner Essenz: Entschleunigen Sie Ihre Organisation, um schneller zu werden und das Energieniveau als auch die Performance zu steigern. Um diesen Ansatz dreht sich alles in meinem Buch. Mit Praxisteil zu den inneren Künsten von Meister Jumin Chen und zu Kohärenztraining / HeartMath von Reiner Krutti.
Mein 1.Buch: Einfaches Management ist besonderes Management
Die Neuauflage unter neuem Titel bestellen:
„Einfaches Management ist besonderes Management –