POSITIVE LEADERSHIP beginnt immer ganz oben

SIMPLY BE HUMAN

Positive Leadership ist ohne positive Energie unmöglich. Positive Energie kann entwickelt werden. Der Aufwand steht in keinem Verhältnis zu den Ergebnissen. Will man eine dauerhaft erfolgreiche Organisation, führt kein Weg an Positive Leadership vorbei. Die Forschung bestätigt den besonderen Wert. Ohne Kraft gibt es keine effektive Führung!

Führung inklusive Positive Leadership verkomplizieren und als Kunstform verkaufen dürfen andere. Führung muss wirken. Ohne Schnörkel.

Ziele:

Persönliche Energie und Leistungsfähigkeit sowie erfolgreiche Organisationen
– in allen Situationen und besonders unter großem Stress und Druck. Damit ist es ein MUST-HAVE in schwierigen Zeiten.

Wir nennen es auch COHERENT LEADERSHIP oder Resilienz.

Oder trauen wir uns zu sagen, was es im Kern ist: SIMPLY BE HUMAN

Auch und gerade dann, wenn Sie andere zum Wohle Ihrer Organisation führen wollen. Klingt so banal und einfach. Doch erfordert es so viel Mut. Und Mut erfordert Kraft. Es braucht mit Sicherheit kein Time Management, um noch mehr Überflüssiges und Wirkungsloses in Ihren Tag zu pressen! Es braucht Energie. Sie bekommen Energie und Kraft und steigern Ihre Resilienz. Aber Resilienz ist mehr. Denken wir weiter an eine resiliente Organisation. Ich führe Organisationen und begleite Top Leader dabei, wieder Positive Leadership zu leben, mutig und kreativ und ohne Angst, und die Organisation zum Wohle aller erfolgreich zu machen und wirksam zu führen.

„Körper und Geist, Denken und Fühlen bilden normalerweise eine Einheit: Änderung ist auf allen Ebenen möglich. Am leichtesten gelingt das, wenn wir beginnen, unseren eigenen Körper wiederzuentdecken. … Deshalb erfahren die meisten Menschen, sobald sie ihren Körper wiederzuentdecken beginnen dass sie nun wieder Zugang zu sich selbst finden. Für jeden, der sich darum bemüht, eingefahrene Körperhaltungen, alte Bewegungs- und Verhaltensmuster zu verändern, besteht der Lohn seiner Anstrengung in einer Wiederentdeckung seiner eigenen Kompetenz, in einer neuen Haltung und einer neuen Einstellung – und nicht zuletzt in einem Zuwachs an Selbstgefühl und Selbstvertrauen.“

(Neurobiologe und Autor Gerald Hüther, Buch „Was wir sind und was wir sein könnten“ (12. Aufl. 2012, Frankfurt, Seiten 132 ff).

Gerald Hüther wollte bestimmt nicht meine Methodik erklären. Aber ich bin ihm dennoch dankbar, denn einfacher kann man deren Grundlagen kaum beschreiben. Jetzt noch über gut 10 Jahre den Transfer von mehr als 20 Jahren Managementerfahrung integriert und schon ist die Methodik fertig. Neugierig geworden?

Persönlicher und unternehmerischer Erfolg durch Einfachheit, Energie und Menschlichkeit.

LÖSUNG:

Tun und Execution sind die Zauberwörter. Resilienz und Positive Leadership haben mittlerweile scharenweise Berater und Trainer als Schlagwörter erkannt. Kaum einer davon hat Resilienz und Positive Leadership in eigener Führungsverantwortung erlebt. Aber sie wollen uns dennoch, und auf rein theoretischer Basis, erklären, was man tun müsste. Ich durfte öfters solche Berater und Trainer erleben. Oder erdulden. Natürlich gibt es unter diesen auch wirklich gute, aber eben selten. Ich hebe mich ab, da ich über viele Jahre echte Führung in echten Krisen gelebt habe. Und nebenbei mein Handwerkszeug immer weiter ergänzt habe. Aus Leidenschaft für Leadership und Entwicklung von Menschen – damit jeder die beste Version seiner selbst werden kann und in Folge jedes Unternehmen zur Höchstleistungs-Organisation werden kann.

Gerade Führungskräfte haben meistens zu viel um die Ohren. Und wer bis dato – eher zum Glück mangels Gelegenheit – keinerlei persönliche oder organisatorische Krisenerfahrung gesammelt hat (auf persönlicher Ebene kann man natürlich in jedem Alter Krisen oder was man selber darunter empfindet erlebt haben…), außer ein paar Bücher über Krisenmanagement zu lesen (Lesen kann kaum die Gefühle wecken, die Führende in einer echten Krise zu bewältigen haben !), kämpft tagtäglich mit Ängsten, Stress und Sorgen. Zugeben werden es nur die wenigsten, denn es könnte ja in unserer heutigen Gesellschaft leider noch immer als Schwäche interpretiert werden. Nach wie vor tun die meisten so, als ob Gefühle im Business und besonders im Management nichts zu suchen hätten. Ich finde dies arrogant, oder vielleicht hilflos und ängstlich? Mit wem könnte man also offen darüber sprechen? (Ein erfahrener, externer Management-Begleiter bietet sich ideal dafür an… ). Die Gefahren aus solch einem Führungsdilemma für das Unternehmen sind erheblich und mit jedem neuen Tag schwerer zu korrigieren!.

Die Stunden im Büro reichen noch dazu für zwei 35-Stunden-Wochen pro Woche. Das funktioniert nicht. Leistung ist so, messbar und belegbar, unmöglich. Und als Lösung fällt uns nichts besseres ein, als Time Management Kurse zu besuchen, um in einen ohnehin überfüllten Kalender noch mehr rein zu packen?

Das kann persönlich und unternehmerisch nur Schaden anrichten. Weniger arbeiten ist für viele auch keine Option, denn was würden andere denken? Also kann nur die bessere Regeneration, damit mehr Energie die Lösung sein. Der beste Weg hierzu ist Erlangung und Steigerung von Resilienz.

Positive Leadership ist ohne positive Energie unmöglich, was leider überwiegend mangels konkretem Wissen über Lösungen von Positive Leadership Beratern ausgeblendet wird. Es würde dummerweise aktives Tun vom Manager fordern – und das lässt sich schwerer „verkaufen“.

Wenn Sie nicht lernen, mit Stress, Angst, Druck umzugehen und diese zu „managen“, indem Sie die Wirkmechanismen und effiziente, in den Alltag integrierbare Techniken anzuwenden lernen, werden Sie mit Sicherheit nichts verändern, nichts Neues erschaffen. Sie werden weiterhin Ihre bisherigen Resultate hart erkämpfen. Und die sind vielleicht nicht wirklich zufriedenstellend? Alles andere ist Illusion und Augenwischerei. Nur Bücher über Positive Leadership zu lesen oder ein Wochenendseminar zu besuchen, damit man im Anschluss über Positive Leadership reden kann, bringt nur dem Trainer etwas. Zu direkt oder einfach mal ehrlich?

Neugierig?

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Unter Stress und Druck leistet Ihr Sympathikus Dauerfeuer. Messbar und sichtbar in einer chaotischen HRV. In dieser Situation haben Sie keinen Zugriff auf Ihr „kognitives“ Gehirn, den Präfrontalen Kortex. Daraus folgt, dass Sie in solchen Situationen keine klaren Gedanken fassen können, keine guten Entscheidungen treffen können. Durch die Kraft der Kohärenz erhalten Sie auch unter Stress Zugang zu Ihrem intelligenten Gehirnteil. Sie treffen bessere Entscheidungen, bleiben unter Druck gelassen, werden kreativer und leistungsfähiger. Sie erholen sich besser von den Belastungen des Jobs und Alltags.

NUR DANN FÜHREN SIE WIRKLICH BESSER. EFFIZIENTER. POSITIVER. SICH UND ANDERE. DAMIT BEGINNT ECHTES POSITIVE LEADERSHIP.

Eine ausgeprägte Resilienz ist für jeden CEO oder GF, und besonders im Umfeld von Expansion und Transformation ein absolutes MUST-HAVE. Veränderung und Wachstum erfordern Kreativität, Begeisterungsfähigkeit und Durchhaltevermögen.

Die Harvard Business Review über Produktivität von Managern (letztes update 11.10.2019): „In a 10-year study conducted by McKinsey, top executives reported being five times more productive in flow.“

Der Flow lässt sich auf persönlicher Ebene am einfachsten mit den wissenschaftlich fundierten Methoden von HeartMath erzielen. Diese Methoden kombinieren wir mit jahrtausend alten Künsten (auf Wunsch). Ziel ist immer, Positive Leadership im Unternehmen von der Spitze ausgehend zu verankern.

Und wir arbeiten gemeinsam daran, alles, was nur gut aussieht aber wirkungslos (im positiven Sinn!) ist, aus Ihren Prozessen und Strukturen zu eliminieren. Ganz wie in den inneren Kampfkünsten. Eine Technik muss nicht gut aussehen, sie muss funktionieren. Eine Folge kann Cost Cutting sein, die Effizienz nimmt deutlich zu. Dazu greifen wir in einem zusätzlichen Paket auch, wenn es an komplexe Prozesse geht und Sie es unterstützen, z.B. auf Digital Process Mining zurück.

WHY ? Warum kombinieren wir das alles ? Weil es wirklich funktioniert und altes Führungsverständnis heute eine Organisation schlicht gefährdet!

In unterschiedlichsten Situationen und Fällen übernehme ich Ihr Coherence- bzw. Kohärenztraining persönlich – mein Fokus bleibt dabei immer auf Positive Leadership, Transformation, Expansion, Turnaround, Effizienzsteigerung, Organisationsentwicklung und Sales. Daher integriere ich in meine Tätigkeiten je nach Bedarf die richtigen Partner.

Heute weiß man, dass nur derjenige gut führen kann, der sich selber gut führen kann. Aber auch nur derjenige, der sich selber (er-)fühlen kann, kann Gefühl für andere entwickeln, kann Empathie entwickeln. Nur wer auch seiner Intuition vertraut, kann auch gute Entscheidungen treffen. Wenn Sie als Führungskraft nun noch das Energieniveau in Ihrer Organisation – und natürlich Ihr eigenes – erhöhen schaffen Sie wirklich erfolgreiche Unternehmen!

Stellen Sie sich nur für einen Moment vor, was Kohärenz und Flow für die Produktivität und Erfolg in IHREM Unternehmen bedeuten würde!

Und stellen Sie sich vor, ich bringe Ihnen dies gegen eine zu vereinbarende, auf Ihre Situation angepasste, Erfolgsbeteiligung statt fixem Honorar.

Ich kenne die Wirkung und Ergebnisse, deswegen traue ich mich auch dies!

Die Basis für unternehmerische Kohärenz ist immer (physiologische) Kohärenz des CEO oder GF.

Für Sie als CEO / GF geht es aber doch primär darum, welche Zahlen Sie liefern. Sie persönlich werden oftmals nicht ausreichend beachtet. Nicht mal von Ihnen selbst. Wie es Ihnen geht und wie leistungsfähig Sie sind, interessiert mit Glück noch Ihre Familie.

Dass dies persönlich aber auch ganz besonders für das Unternehmen, welches erschöpfte Manager führen, massiven und oft irreparablen Schaden anrichtet, erkennt man erst, wenn es zu spät ist.

Aber Schlafmangel, nachlassende Kraft, Erschöpfung, Angst bis hin zum totalen Burnout trifft ja immer nur die anderen. Man selbst ist vermeintlich stark genug. Mich wundern nur die vielen Studien und Umfragen, nach denen mindestens jeder zweite Manager Anzeichen von Burnout und Depressionen bestätigt.

Man vergisst als CEO oder GF, dass der Mensch an der Spitze, man selbst, die meiste Kraft benötigt. Das hat Peter Drucker erkannt, und das haben manche CEOs sogar in Deutschland schon erkannt. Und das haben alle die erkannt, die vielleicht nicht mehr zurück in ihren Job kommen können. Ihnen muss es gut gehen!

Damit es Ihnen gut geht, muss es schließlich auch Ihrem engsten Team gut gehen. Daher ist es von besonderer Wichtigkeit, wie stark Ihr Führungsteam untereinander verbunden ist. Wollen Sie Höchstleistung, benötigen Sie ein Höchstleistungs-Führungsteam. Das erreichen Sie nicht über gut gemeinte Off-site Team Events. Sie alleine können das Ergebnis Ihres Unternehmens leider nicht erwirtschaften!

Und soziale Energie im Unternehmen? Wenn man heute Unternehmen betrachtet, findet man überwiegend Organisationsformen, die zu stark auf Ordnung und feste Strukturen setzen und damit jegliche Flexibilität verhindern. Diese Unternehmen können langfristig nicht mehr überleben. Das ging früher, als die Menschen noch Arbeitsteilung lernen mussten und nicht Information jedem jederzeit auf Knopfdruck zur Verfügung stand. Man kann diese Überorganisation vergleichen mit einem stehenden Gewässer:

Erfolgt kein Austausch, „stirbt“ das Gewässer. Insekten und Fische und alles Leben verschwinden. Chaos entsteht. Werden Menschen im Unternehmen in zu enge, starre und zu viele Prozesse gezwungen, findet auch hier kein Austausch mehr statt. Die Menschen verkümmern und Leistung wird zum Zufallsprodukt. Das Unternehmen stirbt ab wie Brackwasser. Lebendiger Austausch ohne (oder mit möglichst wenigen) Vorgaben dagegen führt wie in einem Gewässer zu mehr Klarheit, Ordnung und stete Verbesserung. Überlässt man Gewässer mehr sich selbst, sorgt diese „Selbstorganisation“ dafür, dass sich das Gewässer erholt und wieder lebendig wird. Genau das passiert, wenn man einem Zusammenschluss von Menschen mehr Selbstorganisation zutraut. Wie in der Natur verstärken sich „natürliche, menschenfreundliche“ Vorgänge sogar.

Fazit:

Ermöglichen wir mehr Selbstorganisation (und mittlerweile kommen wir daran gar nicht mehr vorbei, da digitale Führung = Führung auf Distanz = Selbstorganisation = „Vertrauenspflicht“ sich derzeit, befeuert durch was auch immer für Corona-Maßnahmen, extrem verbreitet… was im übrigen viel intensiveren persönlichen Kontakt und persönliches Wirken erfordert !) und verbinden diese mit positiver Führung (Vision, Richtung, Potentiale entdecken und entfalten, …), Kohärenz und ein wenig Achtsamkeit im Management, verändert sich die Kultur extrem schnell hin zu einer Hochleistungskultur, in der die Menschen sich gerne einbringen, gerne Leistung bringen, Freude an der Arbeit haben und sich Ergebnisse stark verbessern. Festgefahrene Situationen lösen sich auf genauso wie sich Rückgang oder Stagnation in Wachstum verwandeln.

Das Prinzip der Kohärenz lässt sich auf jede Organisation übertragen. Dabei erfordert, dass alle Mitglieder ebenfalls möglichst kohärent sind. Eine kohärente Organisation wirkt auf den Einzelnen und dieser wird schneller ebenfalls kohärent. Das eine bedingt das andere. Persönliche Kohärenz bedeutet auch, dass man flexibel reagieren kann, ohne gleich seine Überzeugungen oder Standpunkt aufzugeben.

Was Kohärenz im Team ermöglicht – hier ein weiteres Beispiel.

Emotionen steuern Verhalten

Emotionen und Gedanken (basierend auf Überzeugungen, Meinungen, Bildern…) steuern unser Verhalten. Beides können wir kontrollieren bzw. beeinflussen!

Wir können die Situation nicht beeinflussen. Sondern nur, welche Bedeutung wir dieser beimessen. Wir können nur unsere Gedanken kontrollieren, unsere Einstellungen beeinflussen. Welche Gedanken wollen wir vertiefen und anerkennen, welche lassen wir ziehen. Werden wir besser, unseren freien, bewussten Willen zu kontrollieren, dann denken wir mehr positiv (nicht verwechseln mit „positiv denken“, alles schön reden) und fühlen uns besser in jedem Lebensbereich. So steigern wir unsere „Performance“.

Noch besser ist es, unsere Emotionen besser zu beeinflussen. Kohärenztraining. „Emotionen kennen keinen Grund“. So erreicht man, messbar, eine vollkommen neue Leistungsfähigkeit und Energielevel wie vor Jahren. Ich bin überzeugt, jede Führungskraft kann besser werden. Egal, wie viel oder gut sie heute arbeitet. Es geht besser.

„Besser“ heißt nicht, „länger“ arbeiten zu können.

Das einzige Problem, das wir je im Leben haben, ist nicht das „Problem“, die wirtschaftliche Situation, Jobthemen, Konflikte,… . Sondern nur, wie wir uns in Bezug auf alles fühlen, was außerhalb von uns geschieht. (heute, Juni 2022, muss ich diese Aussage mit Blick auf die Situation in der Ukraine etwas revidieren. Eigentlich traurig, denn auch zuvor gab es Kriege, bei denen der „Westen“ nicht ganz unbeteiligt war, die aber von den Medien nicht annähernd so verbreitet wurden. War ja weit genug weg….) . Daher dürfen wir nicht von Auslöser und Emotion direkt zum Verhalten springen, sondern müssen uns mit unseren Gedanken – basierend auf Einstellungen, Werten, Glaubenssätzen, Regeln, Meinungen, … – auseinandersetzen. Hört sich ziemlich „platt“ an. Nur vergessen wir sehr schnell, uns an das oben Gesagte zu erinnern.

Auch Probleme im Unternehmen werden wir daher nur lösen, wenn wir unsere Perspektive zu den Problemen verstehen und uns nicht als Teil des Problems sehen.
Perspektivenwechsel ist auch dringend erforderlich, wenn wir beispielsweise als Unternehmen ein vollkommen neues Produkt in den Markt bringen wollen: Wir dürfen nicht einfach das „Alte“ kopieren oder den Erfolg aus anderen Unternehmen kopieren. Vielleicht, indem wir anderen die besten Ingenieure wegnehmen. Aber dabei vergessen, dass auch Führung vollkommen neu gedacht werden muss.

Für mich, Jochen Kuhn, geht es primär um den Erfolg des Unternehmens. Nur habe ich selber erfahren, wie schnell nachlassende eigene Leistungsfähigkeit auf eine gesamte Organisation wirkten kann. Seither entwickle ich konsequent meine Resilienz. Der wirksamste Weg dazu ist Kohärenztraining. Genau dies empfehle ich und mittlerweile jede gute Business School sowie zahlreiche renommierte Wissenschaftler jedem, ganz unabhängig davon, wie viel Verantwortung er oder sie trägt.

Ich habe bereits hunderte Mitarbeitende, Fokus Vertrieb, in Resilienztechniken trainieren lassen oder sogar selber trainiert. Weil ich weiß, welches Potential hier verborgen liegt. Ausnahmslos immer. Übrigens: Ich bin kein Trainer für betriebliches Gesundheitswesen! Ich will über positive Führung, Organisations- und Prozessoptimierung sowie Effizienzsteigerung Unternehmensergebnisse für alle Beteiligten dauerhaft verbessern. Und Resilienz ist sowohl Grundlage als auch Folge positiver Führung:

Egal, ob eine Organisation von Zellstrukturen, eine Sport-Mannschaft, oder eben ein Führungsteam oder eine ganze Organisation: Der Idealzustand ist ein Gleichgewicht zwischen Stabilität und Veränderung, um flexibel auf kurzfristige Veränderungen von außen reagieren zu können, ohne die gesamte Organisation zu gefährden. Kohärenz.

Im Unternehmen bedeutet Kohärenz bzw. stabile Variabilität: Ohne Variabilität besitzen Sie keine Anpassungsfähigkeit und werden angreifbar. Zu viel Variabilität führt zu Instabilität, Unklarheit und Springen von einem zum nächsten.

Persönlich bedeutet fehlende Kohärenz die Unfähigkeit, mit Stress umzugehen und sich zu regenerieren, nachlassende kognitive Fähigkeiten, mangelnde Entscheidungsfähigkeit, Verlust von Integrität und sogar Auslöser verschiedenster Krankheiten.