Positive Leadership
POSITIVE LEADERSHIP beginnt immer ganz oben
Positive Leadership ist ohne positive Energie unmöglich. Positive Energie kann entwickelt werden. Der eher geringe Aufwand steht in keinem Verhältnis zu den potentiellen Ergebnissen. Will man eine dauerhaft erfolgreiche Organisation, führt kein Weg an Positive Leadership vorbei. Die Forschung bestätigt den besonderen Wert. Nur: Ohne Kraft gibt es keine effektive Führung!
Führung inklusive Positive Leadership verkomplizieren und als Kunstform verkaufen dürfen andere. Führung muss wirken. Ohne Schnörkel.
Persönliche Energie und Leistungsfähigkeit sowie erfolgreiche Organisationen
– in allen Situationen und besonders unter großem Stress und Druck. Damit ist es ein MUST-HAVE in schwierigen Zeiten.
Wir nennen es auch COHERENT LEADERSHIP oder Resilienz. Ist der „Kopf“ schon negativ, kann die Organisation nicht positiv bleiben!
Oder reduzieren es auf den Kern: SIMPLY BE HUMAN
Auch und gerade dann, wenn Sie andere zum Wohle Ihrer Organisation führen wollen. Klingt so banal und einfach. Doch erfordert es so viel Mut. Und Mut erfordert Kraft. Es braucht mit Sicherheit kein Time Management, um noch mehr Überflüssiges und Wirkungsloses in Ihren Tag zu pressen! Es braucht Energie. Sie bekommen Energie und Kraft und steigern Ihre Resilienz. Aber Resilienz ist mehr. Denken wir weiter an eine resiliente Organisation. Ich führe Organisationen und begleite Top Leader dabei, wieder Positive Leadership zu leben, mutig und kreativ und ohne Angst, und die Organisation zum Wohle aller erfolgreich zu machen und wirksam zu führen.
„Körper und Geist, Denken und Fühlen bilden normalerweise eine Einheit: Änderung ist auf allen Ebenen möglich. Am leichtesten gelingt das, wenn wir beginnen, unseren eigenen Körper wiederzuentdecken. … Deshalb erfahren die meisten Menschen, sobald sie ihren Körper wiederzuentdecken beginnen dass sie nun wieder Zugang zu sich selbst finden. Für jeden, der sich darum bemüht, eingefahrene Körperhaltungen, alte Bewegungs- und Verhaltensmuster zu verändern, besteht der Lohn seiner Anstrengung in einer Wiederentdeckung seiner eigenen Kompetenz, in einer neuen Haltung und einer neuen Einstellung – und nicht zuletzt in einem Zuwachs an Selbstgefühl und Selbstvertrauen.“
(Neurobiologe und Autor Gerald Hüther, Buch „Was wir sind und was wir sein könnten“ (12. Aufl. 2012, Frankfurt, Seiten 132 ff).
Gerald Hüther wollte bestimmt nicht meine Methodik erklären. Aber ich bin ihm dennoch dankbar, denn einfacher kann man deren Grundlagen kaum beschreiben. Jetzt noch über gut 10 Jahre den Transfer von mehr als 20 Jahren Managementerfahrung integriert und schon ist die Methodik fertig. Neugierig geworden?
Persönlicher und unternehmerischer Erfolg durch Einfachheit, Energie und Menschlichkeit.
FAZIT
Wenn man heute Unternehmen betrachtet, findet man überwiegend Organisationsformen, die zu stark auf Ordnung und feste Strukturen setzen und damit jegliche Flexibilität verhindern. Diese Unternehmen können langfristig nicht mehr überleben. Das ging früher, als die Menschen noch Arbeitsteilung lernen mussten und nicht Information jedem jederzeit auf Knopfdruck zur Verfügung stand. Man kann diese Überorganisation vergleichen mit einem stehenden Gewässer:
Erfolgt kein Austausch, „stirbt“ das Gewässer. Insekten und Fische und alles Leben verschwinden. Chaos entsteht. Werden Menschen im Unternehmen in zu enge, starre und zu viele Prozesse gezwungen, findet auch hier kein Austausch mehr statt. Die Menschen verkümmern und Leistung wird zum Zufallsprodukt. Das Unternehmen stirbt ab wie Brackwasser. Lebendiger Austausch ohne (oder mit möglichst wenigen) Vorgaben dagegen führt wie in einem Gewässer zu mehr Klarheit, Ordnung und stete Verbesserung. Überlässt man Gewässer mehr sich selbst, sorgt diese „Selbstorganisation“ dafür, dass sich das Gewässer erholt und wieder lebendig wird. Genau das passiert, wenn man einem Zusammenschluss von Menschen mehr Selbstorganisation zutraut. Wie in der Natur verstärken sich „natürliche, menschenfreundliche“ Vorgänge sogar.
Stellen Sie sich nur für einen Moment vor, was Kohärenz und Flow für die Produktivität und Erfolg in IHREM Unternehmen bedeuten würde!
Und stellen Sie sich vor, ich bringe Ihnen dies gegen eine zu vereinbarende, auf Ihre Situation angepasste, Erfolgsbeteiligung statt fixem Honorar.
Ich kenne die Wirkung und Ergebnisse, deswegen traue ich mich auch das!
Die Basis für unternehmerische Kohärenz ist immer (physiologische) Kohärenz des CEO oder GF.
Für Sie als CEO / GF geht es aber doch primär darum, welche Zahlen Sie liefern. Sie persönlich werden oftmals nicht ausreichend beachtet. Nicht mal von Ihnen selbst. Wie es Ihnen geht und wie leistungsfähig Sie sind, interessiert mit Glück noch Ihre Familie.
Dass dies persönlich aber auch ganz besonders für das Unternehmen, welches erschöpfte Manager führen, massiven und oft irreparablen Schaden anrichtet, erkennt man erst, wenn es zu spät ist.
Aber Schlafmangel, nachlassende Kraft, Erschöpfung, Angst bis hin zum totalen Burnout trifft ja immer nur die anderen. Man selbst ist vermeintlich stark genug. Mich wundern nur die vielen Studien und Umfragen, nach denen mindestens jeder zweite Manager Anzeichen von Burnout und Depressionen bestätigt.
Man vergisst als CEO oder GF, dass der Mensch an der Spitze, man selbst, die meiste Kraft benötigt. Das hat Peter Drucker erkannt, und das haben manche CEOs sogar in Deutschland schon erkannt. Und das haben alle die erkannt, die vielleicht nicht mehr zurück in ihren Job kommen können. Ihnen muss es gut gehen!
Damit es Ihnen gut geht, muss es schließlich auch Ihrem engsten Team gut gehen. Daher ist es von besonderer Wichtigkeit, wie stark Ihr Führungsteam untereinander verbunden ist. Wollen Sie Höchstleistung, benötigen Sie ein Höchstleistungs-Führungsteam. Das erreichen Sie nicht über gut gemeinte Off-site Team Events. Sie alleine können das Ergebnis Ihres Unternehmens leider nicht erwirtschaften!
Emotionen steuern Verhalten
Wir können die Situation nicht beeinflussen. Sondern nur, welche Bedeutung wir dieser beimessen. Wir können nur unsere Gedanken kontrollieren, unsere Einstellungen beeinflussen. Welche Gedanken wollen wir vertiefen und anerkennen, welche lassen wir ziehen. Werden wir besser, unseren freien, bewussten Willen zu kontrollieren, dann denken wir mehr positiv (nicht verwechseln mit „positiv denken“, alles schön reden) und fühlen uns besser in jedem Lebensbereich. So steigern wir unsere „Performance“.
Noch besser ist es, unsere Emotionen besser zu beeinflussen. Kohärenztraining. „Emotionen kennen keinen Grund“. So erreicht man, messbar, eine vollkommen neue Leistungsfähigkeit und Energielevel wie vor Jahren. Ich bin überzeugt, jede Führungskraft kann besser werden. Egal, wie viel oder gut sie heute arbeitet. Es geht besser.
„Besser“ heißt nicht, „länger“ arbeiten zu können.
- Das einzige Problem, das wir je im Leben haben, ist nicht das „Problem“, die wirtschaftliche Situation, Jobthemen, Konflikte,… . Sondern nur, wie wir uns in Bezug auf alles fühlen, was außerhalb von uns geschieht. (heute, Juni 2022, muss ich diese Aussage mit Blick auf die Situation in der Ukraine etwas revidieren. Eigentlich traurig, denn auch zuvor gab es Kriege, bei denen der „Westen“ nicht ganz unbeteiligt war, die aber von den Medien nicht annähernd so verbreitet wurden. War ja weit genug weg….) . Daher dürfen wir nicht von Auslöser und Emotion direkt zum Verhalten springen, sondern müssen uns mit unseren Gedanken – basierend auf Einstellungen, Werten, Glaubenssätzen, Regeln, Meinungen, … – auseinandersetzen. Hört sich ziemlich „platt“ an. Nur vergessen wir sehr schnell, uns an das oben Gesagte zu erinnern.
- Auch Probleme im Unternehmen werden wir daher nur lösen, wenn wir unsere Perspektive zu den Problemen verstehen und uns nicht als Teil des Problems sehen.
- Perspektivenwechsel ist auch dringend erforderlich, wenn wir beispielsweise als Unternehmen ein vollkommen neues Produkt in den Markt bringen wollen: Wir dürfen nicht einfach das „Alte“ kopieren oder den Erfolg aus anderen Unternehmen kopieren. Vielleicht, indem wir anderen die besten Ingenieure wegnehmen. Aber dabei vergessen, dass auch Führung vollkommen neu gedacht werden muss.
Für mich, Jochen Kuhn, geht es primär um den Erfolg des Unternehmens. Nur habe ich selber erfahren, wie schnell nachlassende eigene Leistungsfähigkeit auf eine gesamte Organisation wirkten kann. Seither entwickle ich konsequent meine Resilienz. Der wirksamste Weg dazu ist Kohärenztraining. Genau dies empfehle ich und mittlerweile jede gute Business School sowie zahlreiche renommierte Wissenschaftler jedem, ganz unabhängig davon, wie viel Verantwortung er oder sie trägt.
Ich habe bereits hunderte Mitarbeitende, Fokus Vertrieb, in Resilienztechniken trainieren lassen oder sogar selber trainiert. Weil ich weiß, welches Potential hier verborgen liegt. Ausnahmslos immer. Übrigens: Ich bin kein Trainer für betriebliches Gesundheitswesen! Ich will über positive Führung, Organisations- und Prozessoptimierung sowie Effizienzsteigerung Unternehmensergebnisse für alle Beteiligten dauerhaft verbessern. Und Resilienz ist sowohl Grundlage als auch Folge positiver Führung:
Egal, ob eine Organisation von Zellstrukturen, eine Sport-Mannschaft, oder eben ein Führungsteam oder eine ganze Organisation: Der Idealzustand ist ein Gleichgewicht zwischen Stabilität und Veränderung, um flexibel auf kurzfristige Veränderungen von außen reagieren zu können, ohne die gesamte Organisation zu gefährden. Kohärenz.
Im Unternehmen bedeutet Kohärenz bzw. stabile Variabilität: Ohne Variabilität besitzen Sie keine Anpassungsfähigkeit und werden angreifbar. Zu viel Variabilität führt zu Instabilität, Unklarheit und Springen von einem zum nächsten.
Persönlich bedeutet fehlende Kohärenz die Unfähigkeit, mit Stress umzugehen und sich zu regenerieren, nachlassende kognitive Fähigkeiten, mangelnde Entscheidungsfähigkeit, Verlust von Integrität und sogar Auslöser verschiedenster Krankheiten.