VITA
Sie bekommen von mir:
Übernahme der Geschäftsführung (auch ad interim, die Grenzen verschwimmen) oder wie schon sehr oft Begleitung des C-Level als Sparringspartner mit dem klaren Ziel, eine bessere, erfolgreiche Organisation zu schaffen, in der jeder gerne tätig ist. Und Ergebnisse erzielt werden statt immer wieder nur über mögliche Ziele zu reden und zu erklären, warum genau Ihr Unternehmen aber ganz anders als alle anderen ist und alles neuartige, andersartige daher unmöglich ist. Klar: copy/paste ist nie eine gute Wahl und sehr unkreativ, längerfristig auch keine gute Strategie. Aber warum sind neue Wege ausgerechnet in Ihrer Organisation immer unmöglich?
So ziehen Sie Talente an und halten diese vor allem. Krisenbewältigung ist nur eine meiner Stärken: Ich habe schon einige Male Organisationen sehr erfolgreich aus Krisen geführt. Dazu zählt immer die Stärkung des Vertriebs, damit der Ausbau von ertragsstarkem Umsatz (cost cutting ist leider endlich, wenn auch aus Sicht des Managements am einfachsten. Leider ist aber auch cost cutting nicht immer vermeidbar) und der Fokus auf Lösungen statt auf die Probleme.
Wichtig ist mir, sofern ich ad interim oder als Sparringspartner aktiv werde, dass Sie schnellstmöglich wieder unabhängig von mir sind und die Erkenntnisse alleine dauerhaft umsetzen können.
Heute bringe ich meinen Klienten und Arbeitgebern:
KI-Strategie auf höchstem Niveau, Internationale Expansion, Transformation (Jede Transformation beginnt von innen heraus!), Digitalisierung, Turnaround. Omni-Kanal, Direktvertrieb und mehrstufiger Vertrieb.
Positive Leadership (statt rein theoretisches Führungsstil-Sammelsurium und Worthülsen, in denen sich niemand zurechtfindet…) und Führungs-Kraft und damit Schaffung einer starken einzigartigen Kultur. Einfach Mensch sein – auch ganz oben. Drüber reden überlasse ich anderen. Ich lebe es.
Leistungssteigerung und Ergebnisverbesserung für Unternehmer und C-Level, und damit als oberstes Ziel für ganze Unternehmen. In Expansion. In schwierigen Situationen. In Unsicherheit.
Mein Selbstverständnis als CEO oder Executive Sparringspartner…
… lässt sich am besten mit der Rolle eines Bergführers vergleichen: Ich sage den Menschen, mit denen ich arbeite, nicht, dass sie „da rauf sollen“, wie es ein normaler Berater oder der klassische Manager tut. Stattdessen kenne ich vielleicht doch einen besseren Weg aus Erfahrung, unterstütze wenn nötig und nehme auch mal den Rucksack ab.
Meine über zwanzig Jahre eigene intensive und erfolgreiche Leadershiperfahrung leistete ich auf oberster Ebene, als Geschäftsführer oder Business Unit Leiter. Als GF in verschiedenen Branchen, in Festanstellung oder Interim. Z.B. als Geschäftsführer eines Unternehmens im Segment EDU (extrem herausforderndes Umfeld in Deutschland..) , eines renommierten und marktführenden Handelsunternehmens, als Allein-Geschäftsführer (erst ad interim, dann Übergang in Festantellung) eines führenden Direktvertriebsunternehmens (Omnikanal) mit ca. 1300 Mitarbeitenden, oder auch als GF (ad interim über mehr als 1.5 Jahre) im Maschinenbau. Als Mitglied der Geschäftsleitung im Foodbereich und der Chemie. Als Mitglied von 3-6 köpfigen Executive Teams von Unternehmen mit ca. 6500 oder auch ca. 12.000 Mitarbeitenden. Aber auch als GF in „kleineren“ Unternehmen mit 250 Mitarbeitenden oder Begleiter von Start-ups. Sowie als Begleiter / Sparringspartner und „CO-CEO im Hintergrund“ von Geschäftsführern / Vorständen unterschiedlichster Branchen. Mich reizt die Aufgabe, nicht die Anzahl der Mitarbeitenden.
Stöbern Sie einfach mal durch meine Business Cases. Sehr gut möglich, dass Sie Parallelen erkennen.
Sie bekommen somit von mir die extensive Erfahrung und Gelassenheit eines 50er mit der Kraft, Leidenschaft und Energie eines 40er. Ich finde dies eine ideale Kombination…
- Leader mit ausgeprägter Menschenorientierung – siehe auch ergänzende Ausbildungen im persönlichen Bereich
- Generalist mit einer Leidenschaft für KI-Strategie und internationalen Vertrieb, der basierend auf sehr umfangreichen und unterschiedlichen Erfahrungen und seiner Effizienz schnell Wirkung erzielt
- Seit 2009 erfolgreiche Mandate vor allem als Interim Geschäftsführer und festangestellt
- Seit 2010 auch immer Begleiter und Sparringspartner auf C-Level
- Erfolgreicher Auf- und Ausbau internationaler Unternehmen und Business Units sowie Neuausrichtung, Transformation und Digitalisierung
- Führung großer Organisationen (Direktvertrieb und mehrstufiger Vertrieb) von ca. 250 bis ca. 1300 Mitarbeiter – auch in Krisensituationen und auf 5 Kontinenten
- Mitglied in 3-6 köpfigen Leadership-Teams von Unternehmen bis ca. 12.000 Mitarbeitenden
- Managementberatung und Interim Tätigkeiten seit 2009, zuvor 2 Jahre Ebene Manager einer Top-Strategieberatung, mit Fokus Leadership (organisationale Energie / Positive Leadership), Sales Excellence, SCM
- Expansion, Transformation, Strategie / Geschäftsmodelle, intl Omnikanal Vertrieb (Steuerung/Führung) und allg. Organisationsentwicklung
- Führung, Steuerung und Entwicklung von weit über 1000 Vertrieblern auf 3 Kontinenten, auch in Krisen
- Aktuell in 2025: Executive Formation in KI Strategie an weltweit führender Einrichtung – News im Oktober!
- Executive MBA der SUNY, New York und Lorange CH (CEIBS) mit Bestnoten
- Diplom-Betriebswirt, Schwerpunkt Organisationspsychologie mit Bestnoten
- Diplom-Marketingbetriebswirt durch Aufbaustudium in Marketing mit Bestnoten
- St.Gallen Business School: Intensive Management Program, focusing leadership, strategic management, finance, communication
- Lizenzierter HeartMath® Coach
- Diplomierter Lehrer (European Yiquan Academy) und Praktizierender einer chinesischen inneren Heil- und Kampfkunst (Yiquan, beinhaltet u.a. die Essenzen der Zen-Meditation, Taiji, QiGong, Baghua, u.a.) als Basis meiner Effizienz und „gespannter Gelassenheit„
- Certified CBT Practicioner
- Viele Jahre operative Erfahrung mit Positive Leadership, Achtsamkeit und Menschlichkeit im Management sowie Vermittlung der Fähigkeiten an Manager statt nur theoretische “Lehrerfahrung”
- Umfassende funktionelle Erfahrung und Vielfalt: Beherrschung wesentlicher Schlüsselfunktionen im Unternehmen
- Ausgeprägter Pragmatismus und Intuition
- Operative Erfahrung: Chemie (Fokus Automotive), Maschinenbau, Handel / MRO, Food Ingredients, EDU
- Beratungserfahrung: „Luftfahrt / UAM“, Produzierende Industrie, Handel / MRO, Chemie, Medizintechnik, Automobilzulieferer, Gesundheit, Logistik, Elektronik / Audio, Dienstleistung