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SIMPLY BE HUMAN

Erfolgsfaktor POSITIVE LEADERSHIP in Zeiten der KI

Seit ĂĽber 20 Jahren lebe ich Positive Leadership als GeschäftsfĂĽhrer und CEO – in Wachstum, Expansion und echten Krisen. Nicht als Konzept auf Papier, sondern als gelebte Praxis mit messbaren Ergebnissen. 

Heute, in der aktuellen KI-Welle, bekommt Positive Leadership eine noch wichtigere Rolle. Nicht als Allheilmittel. Sondern als Teil der Wirkmechanik.

Eine groĂźe Vertriebsorganisation, „die nicht mehr an sich selbst glaubte“: Fluktuation in 9 Monaten halbiert, Ergebnis zurĂĽck auf Wachstum – im Wesentlichen durch positive Energie im FĂĽhrungsteam. Ein Beispiel, das immer relevanter wird!

Drei Grundsätze, an denen ich Führung messe.

01

Energie geben statt rauben – jeden Tag aufs Neue.

02

Menschen aufbauen. Niemanden kleinmachen, um das eigene Ego zu vergrößern.

03

Nur Lösungen mit Wirkung, die auch in ein, zwei und mehr Jahren noch Nutzen stiften.

Was Positive Leadership ist

– und was nicht.

 

Ist

  • Eine positive, konstruktive Grundhaltung – gerade unter Druck.
  • Stärkenorientierung statt Reparatur von Schwächen.
  • Befähigung, Vertrauen und Autonomie ermöglichen.
  • Energie geben statt rauben.

Ist nicht

  • Keine rosarote Brille, kein Schönreden der Lage.
  • Nicht das Streben, „Everybody’s Darling“ zu sein.
  • Keine Kontrolle, kein Mikromanagement.
  • Keine Schablone von der Stange

Warum Haltung ĂĽber Ergebnisse entscheidet.

Kultur ist der einzige nicht kopierbare Wettbewerbsvorteil – und Kultur hängt unmittelbar am FĂĽhrungsklima. Wer vor allem Schwächen abarbeitet, orientiert sich am Durchschnitt und landet beim MittelmaĂź. Wer auf Stärken setzt, hebt das ganze Team.

Energie ist nachweislich ansteckend – positiv wie negativ. Als FĂĽhrungskraft sendet man permanent, ob man will oder nicht. FĂĽhrung auf Distanz verschärft das: Wer seine Menschen seltener sieht, muss jede Begegnung wirksam machen.

Die Voraussetzung fĂĽr all das ist eigene Resilienz. Ohne sie keine positive FĂĽhrung, ohne positive FĂĽhrung keine vertrauensvollen, dauerhaften Beziehungen – intern wie zum Kunden.

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FAZIT

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Wenn man heute Unternehmen betrachtet, findet man überwiegend Organisationsformen, die zu stark auf Ordnung und feste Strukturen setzen und damit jegliche Flexibilität verhindern. Diese Unternehmen können langfristig nicht mehr überleben. Das ging früher, als die Menschen noch Arbeitsteilung lernen mussten und nicht Information jedem jederzeit auf Knopfdruck zur Verfügung stand. Man kann diese Überorganisation vergleichen mit einem stehenden Gewässer:

Erfolgt kein Austausch, „stirbt“ das Gewässer. Insekten und Fische und alles Leben verschwinden. Chaos entsteht. Werden Menschen im Unternehmen in zu enge, starre und zu viele Prozesse gezwungen, findet auch hier kein Austausch mehr statt. Die Menschen verkümmern und Leistung wird zum Zufallsprodukt. Das Unternehmen stirbt ab wie Brackwasser. Lebendiger Austausch ohne (oder mit möglichst wenigen) Vorgaben dagegen führt wie in einem Gewässer zu mehr Klarheit, Ordnung und stete Verbesserung. Überlässt man Gewässer mehr sich selbst, sorgt diese „Selbstorganisation“ dafür, dass sich das Gewässer erholt und wieder lebendig wird. Genau das passiert, wenn man einem Zusammenschluss von Menschen mehr Selbstorganisation zutraut. Wie in der Natur verstärken sich „natürliche, menschenfreundliche“ Vorgänge sogar.

Die Voraussetzung
  • Auch Probleme im Unternehmen werden wir nur lösen, wenn wir unsere Perspektive zu den Problemen verstehen und uns nicht als Teil des Problems sehen.
  • Perspektivenwechsel ist auch dringend erforderlich, wenn wir beispielsweise als Unternehmen ein vollkommen neues Produkt in den Markt bringen wollen: Wir dĂĽrfen nicht einfach das „Alte“ kopieren oder den Erfolg aus anderen Unternehmen kopieren. Vielleicht, indem wir anderen die besten Ingenieure wegnehmen. Aber dabei vergessen, dass auch FĂĽhrung vollkommen neu gedacht werden muss.

Für mich, Jochen Kuhn, geht es primär um den Erfolg des Unternehmens. Nur habe ich selber erfahren, wie schnell nachlassende eigene Leistungsfähigkeit auf eine gesamte Organisation wirkten kann. Seither entwickle ich konsequent meine Resilienz. Der wirksamste Weg dazu ist Kohärenztraining. Genau dies empfehle ich und mittlerweile jede gute Business School sowie zahlreiche renommierte Wissenschaftler jedem, ganz unabhängig davon, wie viel Verantwortung er oder sie trägt.

Ich habe bereits hunderte Mitarbeitende, Fokus Vertrieb, in Resilienztechniken trainieren lassen oder sogar selber trainiert. Weil ich weiĂź, welches Potential hier verborgen liegt. Ausnahmslos immer. Ăśbrigens: Ich bin kein Trainer fĂĽr betriebliches Gesundheitswesen! Ich will ĂĽber positive FĂĽhrung, Organisations- und Prozessoptimierung sowie Effizienzsteigerung Unternehmensergebnisse fĂĽr alle Beteiligten dauerhaft verbessern. Und Resilienz ist sowohl Grundlage als auch Folge positiver FĂĽhrung:

Egal, ob eine Organisation von Zellstrukturen, eine Sport-Mannschaft, oder eben ein Führungsteam oder eine ganze Organisation: Der Idealzustand ist ein Gleichgewicht zwischen Stabilität und Veränderung, um flexibel auf kurzfristige Veränderungen von außen reagieren zu können, ohne die gesamte Organisation zu gefährden. Kohärenz.

Im Unternehmen bedeutet Kohärenz bzw. stabile Variabilität: Ohne Variabilität besitzen Sie keine Anpassungsfähigkeit und werden angreifbar. Zu viel Variabilität führt zu Instabilität, Unklarheit und Springen von einem zum nächsten.

Persönlich bedeutet fehlende Kohärenz die Unfähigkeit, mit Stress umzugehen und sich zu regenerieren, nachlassende kognitive Fähigkeiten, mangelnde Entscheidungsfähigkeit, Verlust von Integrität und sogar Auslöser verschiedenster Krankheiten.