2012 hatte ich für mich versucht, die faszinierende Effizienz einer inneren Kampfkunst, Yiquan, auf meine Herausforderungen im Management zu transferieren und ein Buch darüber zu schreiben. Ich habe die letzten Tage darin gestöbert und möchte die nächste Zeit ein paar Auszüge gerne teilen, denn richtig aktuell wird es erst jetzt.
Die dritte Stufe (Yiqan Entwicklung)… Der Schüler erlebt am eigenen Körper, was Vorstellung bedeuten und bewirken kann. Man spürt die Kraft der Vorstellung. Die äußere Form und die innere Vorstellung werden zunehmend harmonisiert. … Man kann sich das bildlich vorstellen wie die Software, die sich nach und nach der Hardware anpasst. Wir verfügen über einen von Natur aus äußerst leistungsfähigen Körper, die Hardware. Diese Hardware ist auf dem besten Entwicklungsstand, nur die besten Komponenten sind verbaut….. Wir sollten unsere Software, also unseren Geist, wieder so entwickeln, dass wir unseren Körper besser nutzen und unsere potentielle Leistungsfähigkeit stärker ausschöpfen. … Sicher kennen Sie Geschichten von Ärzten, die gerne anfangen zu operieren statt zu heilen. „Ach, das Ding ist entzündet, das schneiden wir besser raus, dann ist es wieder gut“. Ähnlich gehen Manager oft vor, wenn sie Mitarbeitern lieber kündigen statt sie zu entwickeln. Mitarbeiter zu entwickeln bedeutet nicht, ihnen durch noch mehr Kontrolle noch mehr eigenes Denken abzunehmen. Kontrolle zeigt sich durch immer weitere Vorgaben an Formen und Inhalte. Eigentlich ist Kontrolle und damit verbundene Vorgaben nichts anderes als die Angst, Macht abzugeben und Kontrolle über das nächste Umfeld zu verlieren. Manager sollten sich öfters mal die Frage stellen, wie viel Kontrolle und Macht sie denn wirklich besitzen oder ob sie Macht mit Titeln verwechseln. Wenn man als Manager erkannt hat, dass Kontrolle nicht wirklich funktioniert, da ohnehin alles anders kommt als geplant, können sie anfangen, ganz bewusst Verantwortung und damit notwendig verbundene Entscheidungsmacht abzugeben. Sie können beginnen, Vorgaben und feste Prozesse zu reduzieren und teilweise sogar zu eliminieren. Sie werden Ihre Wahrnehmung über ihr Umfeld ändern und erkennen, dass in ihrer Organisation jenseits von Vorgaben und festen Prozessen Verbindungen existieren, die viel wirkungsvoller sind als jede theoretische Vorgabe. Natürlich wissen wir alle, dass es informelle Strukturen gibt. Aber haben wir verstanden, diese auch zu nutzen? …… Sie bauen Ihr Unternehmen langsam aber sicher in eine Hochleistungs-Organisation um, indem Sie Vorgaben Schritt für Schritt reduzieren. Ihre Mitarbeiter, nicht immer alle, erkennen, wo sie welchen Beitrag leisten können, wie sich ihre Arbeit auf den Unternehmenserfolg auswirkt und wie sie wirkungsvoll mit anderen Kollegen, auch in anderen Bereichen, zusammen arbeiten und sich ergänzen können. Ihre Mitarbeiter trauen sich auch zunehmend, selber Initiativen zu ergreifen, in angemessenen Umfang zu experimentieren, Verbesserungen umzusetzen.
2012 hatte ich für mich versucht, die faszinierende Effizienz einer inneren Kampfkunst, Yiquan, auf meine Herausforderungen im Management zu transferieren und ein Buch darüber zu schreiben. Ich habe die letzten Tage darin gestöbert und möchte die nächste Zeit ein paar Auszüge gerne teilen, denn richtig aktuell wird es erst jetzt.
Die dritte Stufe (Yiqan Entwicklung)… Der Schüler erlebt am eigenen Körper, was Vorstellung bedeuten und bewirken kann. Man spürt die Kraft der Vorstellung. Die äußere Form und die innere Vorstellung werden zunehmend harmonisiert. … Man kann sich das bildlich vorstellen wie die Software, die sich nach und nach der Hardware anpasst. Wir verfügen über einen von Natur aus äußerst leistungsfähigen Körper, die Hardware. Diese Hardware ist auf dem besten Entwicklungsstand, nur die besten Komponenten sind verbaut….. Wir sollten unsere Software, also unseren Geist, wieder so entwickeln, dass wir unseren Körper besser nutzen und unsere potentielle Leistungsfähigkeit stärker ausschöpfen. … Sicher kennen Sie Geschichten von Ärzten, die gerne anfangen zu operieren statt zu heilen. „Ach, das Ding ist entzündet, das schneiden wir besser raus, dann ist es wieder gut“. Ähnlich gehen Manager oft vor, wenn sie Mitarbeitern lieber kündigen statt sie zu entwickeln. Mitarbeiter zu entwickeln bedeutet nicht, ihnen durch noch mehr Kontrolle noch mehr eigenes Denken abzunehmen. Kontrolle zeigt sich durch immer weitere Vorgaben an Formen und Inhalte. Eigentlich ist Kontrolle und damit verbundene Vorgaben nichts anderes als die Angst, Macht abzugeben und Kontrolle über das nächste Umfeld zu verlieren. Manager sollten sich öfters mal die Frage stellen, wie viel Kontrolle und Macht sie denn wirklich besitzen oder ob sie Macht mit Titeln verwechseln. Wenn man als Manager erkannt hat, dass Kontrolle nicht wirklich funktioniert, da ohnehin alles anders kommt als geplant, können sie anfangen, ganz bewusst Verantwortung und damit notwendig verbundene Entscheidungsmacht abzugeben. Sie können beginnen, Vorgaben und feste Prozesse zu reduzieren und teilweise sogar zu eliminieren. Sie werden Ihre Wahrnehmung über ihr Umfeld ändern und erkennen, dass in ihrer Organisation jenseits von Vorgaben und festen Prozessen Verbindungen existieren, die viel wirkungsvoller sind als jede theoretische Vorgabe. Natürlich wissen wir alle, dass es informelle Strukturen gibt. Aber haben wir verstanden, diese auch zu nutzen? …… Sie bauen Ihr Unternehmen langsam aber sicher in eine Hochleistungs-Organisation um, indem Sie Vorgaben Schritt für Schritt reduzieren. Ihre Mitarbeiter, nicht immer alle, erkennen, wo sie welchen Beitrag leisten können, wie sich ihre Arbeit auf den Unternehmenserfolg auswirkt und wie sie wirkungsvoll mit anderen Kollegen, auch in anderen Bereichen, zusammen arbeiten und sich ergänzen können. Ihre Mitarbeiter trauen sich auch zunehmend, selber Initiativen zu ergreifen, in angemessenen Umfang zu experimentieren, Verbesserungen umzusetzen.