Wie würden sich die Ergebnisse Ihres Teams, Ihres Bereichs oder Ihres ganzen Unternehmens verbessern, wenn Sie alles entfernen, was nur gut aussieht aber leider wirkungslos ist und den Menschen nur Energie raubt?
Und wenn Sie die folgenden Herausforderungen meistern:
Erstens: Den Führenden fehlt es an Energie, die Belastung ist häufig, vielleicht unbewusst, zu hoch und Regeneration findet kaum noch statt. Und auch die Mitarbeitenden werden von Energielosigkeit ganz oben leicht „infiziert“. Müdigkeit ist ansteckend. Das unternehmerische „Kortisol-Niveau“ ist zu hoch. Jeder ist im Kampf- oder Fluchtmodus, genannt Stress. Stress entsteht auch, wenn man versucht, etwas zu kontrollieren oder zu manipulieren, was man gar nicht beeinflussen kann. Regeneration ist in diesem Zustand bekanntlich schlicht genauso unmöglich wie klares Denken, gute Entscheidungen treffen, Zuhören, Kreativität oder Intuition. Resignation und Frust machen sich breit. Lustlosigkeit, Dienst nach Vorschrift und fehlender Glaube an sich und die Führung dominieren schnell die Kultur.
Herausforderung #1. Regeneration & Persönlichkeitsentwicklung.
Zweitens: Das oberste Führungsteam ist – jeder für sich und vor allem nach außen gerichtet – zwar voller Energie, aber untereinander nicht verbunden. Jeder für sich ist Experte auf seinem Gebiet, motiviert, talentiert und engagiert. Aber eben nicht in einem Höchstleistungs-Team integriert. Man arbeitet nicht wirklich an denselben Zielen, sondern gerade auf Top-Level bewusst oder unbewusst gegeneinander. Das Team ist sozusagen nicht „kohärent“. Dann ist auch die restliche Organisation nur selten kohärent (bedeutet, an gemeinsamen Zielen arbeitend und sich gemeinsam verantwortlich fühlend). Herausforderung #2. Teamentwicklung.
Drittens: Kaum jemand im Unternehmen weiß, warum man eigentlich tut, was man tut. Fehlt dieses Sinn stiftende „Warum“, tun sich die Menschen schwer, sich jeden Tag aufs Neue zu motivieren. Ist das „Warum“ aber klar, deutlich und wertvoll, sowie Energie noch ausreichend vorhanden, entsteht Motivation und Inspiration – für den täglichen Einsatz mit Freude. Da gehen bei Bedarf auch vorübergehend 110 % Leistung. Herausforderung #3. Organisationsentwicklung.
Und viertens: Wir leben in einer extrem schnellen, unsicheren Welt, die das US Militär in den 90er Jahren VUCA getauft hat. Disruptive Geschäftsmodelle verdrängen etablierte, konservative (traditionelle…) Konzerne und Strukturen in unterschiedlichsten Branchen. Manche Unternehmen haben zumindest noch versucht, einen Online-Shop zu entwickeln. Aber: Ein Online-Shop macht noch kein disruptives Geschäftsmodell, das eine ganze Unternehmenskultur mitreißen könnte.
